開辦託管班，請注意這四個問題

託管班的分類有很多，比如：專門給學生中午做飯的小飯桌；下午放學集中指導家庭作業的課後補習班；提供周內寄宿室一條龍服務的託管機構等等。市場需求很大，做的人很多，合法不合法的都有，而且以不合法合規的小型託管班佔多數。新入行的人，想要吃一口“蛋糕”應該注意四個問題。

是否有足夠市場空白區間條件和能力進入托管市場。首先，你應該做一定的市場調查，要知道你所在的區域，託管市場的前景大不大：學校多嗎？學生多嗎？學生對於託管班的需求大嗎？目前存在的託管班多不多？你是否有進入的機會等等。

你想要開辦的託管班屬於什麼性質，你可以為客戶提供哪些服務。是專門解決午休問題的，還是提供作業輔導的，還是隻是簡單的託管，看著別亂跑，別出事就行的“休息室”。我們把託管班作為創業專案看待，你的服務和產品都沒有定位清晰前，和誰說都是閒扯。

你能不能短時間內辦理好相關資質。現在託管班是很多，但市場也很亂，監管，政策都不到位。甚至很多託管班連最起碼的安全措施都不能保障。現在國家在逐漸加大對這塊的監管力度。對於那些不合法合規的，條件惡劣，安全隱患大的小託管機構，不是不辦你，只是還沒空。所以，要想讓你的託管班有大發展，資質必不可少。

做任何專案，錢（啟動資金）、權（資質、資源）、人（人脈、技術）是不變的話題，從這三方面思考問題肯定錯不了。

選址：城市條件和街區條件是選校的前提。因為城市檔次不同，決定了校外教育機構招生率和收費額度。同時即使在同一座城市內，街區條件的不同，也決定了校外教育機構的招生率和收費額度。學校條件，交通條件，市場條件也是需要注意的，重要的排列是：首選城市，次選街區，再選學校。這是品牌學生託管選址的首要前提，全國品牌託管晉級託管會給提詳盡的指導。

1、資金預算

我們都知道建立一個校區伴隨著大量的資金投入。如果在建立過程中不事先對資金進行合理的規劃，非常容易出現資金斷裂的情形，後續工作難以正常展開。一般來說，校區房租佔營收的比例不超過10%就沒問題。在三四線城市的實際運營中，房租往往只佔營收的3%-5%。因為位置、場地格局的選擇是機構發展的關鍵影響因素之一，所以只要資金允許，儘量不要在校區房租上省錢，所選擇的場地在面積、房屋格局、消防等方面不能有硬性缺陷。注意各地教育局政策，關於開辦民辦教育的場地都有相應的要求標準，選擇場地前請仔細檢視。

2、精確的商場定位

精確的商場定位，簡單說來就兩個方面，榜首“是什麼”，即每一個安排在社會上存在的價值和中心含義。作為咱們培訓機構來講，更應該時刻問問自己這個問題，中心價值就是能夠提供“有特殊性的產品和效勞”。第二是“客戶群”，定位和客戶群是緊密聯絡在一起的。在方針細分越來越明晰的情況下，每一個企業都要有一個明晰的定位。

3、標準化的辦理制度

標準化是培訓機構成功運營形式系統中的又一個重要要素。那麼怎樣來樹立培訓機構的標準化呢？那就是按照一個正確的一個業務流程，正確的組織結構，來界定標準化的每一個操作環節。作為教育工作者，當然需求有激情、有愛心、對學員和社會負職責，可是這些東西都要落實到正確的運營流程上。