魅族的成功是離不開黃章的，但是黃章或許是出身的原因，或許是學歷的受限，讓人覺得黃章是一個缺乏大局觀的人。但是我不得不佩服黃章是一個很不錯的產品經理，這一點和ZUK創始人之一的常程掌櫃非常像。但是魅族就是憑藉後來魅藍的大量客戶的湧入，還有魅族品牌的一直不錯的小而美的感覺，還是有很多的支持者。但是隨著時代的發展，魅族黃章和高通的對峙，三星的自身難保，聯發科成為了魅族的唯一選擇。但是要知道，在當時聯發科的效能實在不敢恭維，這個也讓魅族Pro系列的夭折。

後來魅族推出了一款高通的新機的時候，讓使用者知道魅族和高通和解了。但是時代變了，大人。在產品層面，魅族的小而美的Flyme不再是絕對的優勢，MIUI和EMUI的迅速發展，讓人覺得Flyme似乎不再是國內第一定製Android系統。

如今越來越多的朋友購買產品開始注重起了品牌，給人感覺彷彿一線品牌在日常使用中可以讓內心得到一些虛榮和滿足，逐漸產生了一種玄學心裡讓大家比較容易衝動購買，就像蘋果手機，而魅族面對如今越發強大的幾家中國產手機大廠，很明顯就會有些力不從心了。並且魅族說到底還是跟小米一樣，可以說是一個不折不扣的線上品牌。其實在很多城市中魅族都並沒有體面的體驗店。而且在中小型城市、特別是縣級以下城市中，更是少有人知道魅族這個品牌。所以說一次魅族手機的銷量自然也會受到一定的影響。想想看，如果魅族能夠拿出OV一半的宣傳力度了進行宣傳的話，魅族的手機銷量必然可以迎來一波爆發。

魅族其實很像是林黛玉, 好看有才。魅族的缺點主要體現在以下幾點：

1、首先就是，5G新機型的問題。我們都知道，當前的網路在不斷的發展，4G雖然已經變得非常火熱了，但是擁有了5G網路之後，將會擁有更快速的使用體驗。在這一過程當中，很多的品牌都開始推出屬於自己的新款5G手機，基本上大部分的中國產品牌都可以在這一方面作出突破。然而，魅族還沒有推出這種型別的手機，所以讓人感覺到這個品牌自身的科技能力可能還沒有達到比較高的水準。當然，這個理由也比較牽強，畢竟5G現在還沒有完全普及，所以，人們對這種手機的需求量也不是很大，但是其它方面的特點就比較重要的。

2、魅族的定位不明確。其實每一款機型就像一個商品一樣，各個廠商在打造出屬於自己的一款商品之後，都需要明確定位，從而有針對性的進行銷售，這樣才能夠達到更不錯的效果。其它比較大牌的中國產機型在不斷競爭當中能夠站穩腳步，就是因為它們有著很明顯的產品定位。比如小米一直都主打價效比，能夠用價格獲得更多人的認可。OPPO和vivo一直以來在宣傳方面的力度很大，透過各種外觀以及廣告方面的表現，讓產品的特點深入人心。相比較之下，魅族就沒有明顯的定位了。雖然魅族也有很強的技術，但是沒有達到華為的優秀程度。在價效比方面的發展中，也很難到達小米的水平，所以始終得不到突出。

3、魅族的保值率太低。在當前所釋出的很多款魅族新機型當中有不少表現也是很不錯的，但是它們在保值率的展現過程當中並沒有獲得大多數使用者的認可，比如在之前釋出的旗艦機魅族16s也獲得了很多老粉絲的認可，但是在釋出之後沒多長時間就降了500多元。這的確讓很多剛買手機的老客戶感到很不值，這種方式提升的價效比，絕對不會受到太多人的認可。

前期上了聯發科的賊船，而且錯誤用了機海戰術天天開演唱會，導致前中期精品機少，後面和高通和解了，但是為時已晚。

魅族口碑好麼？我並不這樣認為。我反倒覺得魅族的使用者兩極分化嚴重，愛的愛死，恨得恨死，這也是魅族為何一直起不來的原因之一。

魅族在這兩年對產品線已經精簡到一年一個系列（魅族17和魅族17Pro兩款手機了）。但在前些年，魅族的產品重心在魅藍系列上，這是一個對標紅米的低端千元機系列。

魅藍在當時確實取得不錯的銷量，但成也蕭何敗也蕭何，魅藍確實取得不錯成績，但說到底，這畢竟是千元機，成本在那裡，所以有很多妥協，這也導致很多魅族使用者用了魅藍後對魅族的做工嗤之以鼻，口碑形成惡性迴圈。

這也是黃章後面砍掉魅藍，再砍掉中低端機，一心只做旗艦的原因。千元機確實比較走量，但利潤低，且品質無法保證，對品牌傷害比較大，一個不小心，把整個品牌都否定了。

聯發科早年間一直都沒用高通的處理器，一直打磨聯發科，偶爾有三星的過氣處理器救救急，但在那個年代，高通的處理器就是金字招牌，是效能的代表，聯發科至今都沒能捱過這一關。魅族現在積攢出來的口碑，靠得是設計、Flyme，但是聯發科確實有點敗人品。

之前魅族一直想衝擊高階，Pro系列就是為此單獨開闢的產品線。無奈Pro7的副屏創意不足，聯發科又撐不起這個定價，最終含淚庫存，最後腰斬一半才清空。這一產品線的潰敗後，黃章才下定決心投入高通的懷抱。

魅族之所以能在2020年實現盈利，靠得就是“煤油”的堅持和凝聚力，一個小眾品牌能做到這樣確實很難得。但是魅族的一些短板也是實事！

第一、工廠老舊，品控和產量都有待提高，記得魅族16th釋出後，正好遇上小米8，這是個千載難逢的翻身好機會，可魅族就是沒貨。這可能是黃章怕了，怕備貨多了砸手裡，寧願少賣一點，求穩（以魅族的體量，想要百萬級備貨也不現實，資金還是不夠）。

第二、魅族店鋪收縮，售後問題確實沒有之前方便。並且現在魅族的做工也跟一流廠家有差距，之前某型號，第一批手機有很多的鏡頭進灰。

另外，魅族16sPro上市後一個月就降價500元（貌似是這款產品，或者是魅族16s，反正開售後沒多久全系降價五六百），魅族給的方案是對之前的使用者補貼購物券，500的差價是200和300，兩張券不能同時使用，玩了一個小套路。不過這個做法比起後面紅米K30Pro直降700後不做任何發聲，現在反而覺得魅族做得仁義了。

所以魅族的好口碑，完全是靠著Flyme和黃章的工匠精神積累的，但現在各家的系統都差不多，非常好用，且Flyme團隊人員流失嚴重，這個優勢反而不明顯了。至於外觀設計，魅族確實不跟風，但也沒有想象的那麼傳奇。這也是魅族為何做不過一加、Realme這些後來者的原因。

產品定位有問題，青年經濟因素，對手機又不是非常懂大多會選擇小米，中年人比較隨意，不會特意去粉一個品牌，老年人多數購買千元左右的機子，與魅族更是絕緣，所以幾乎沒有線下購買渠道，又把自己定位的很有格調的魅族其實受眾面非常小。後來魅族推出魅藍一方面是為了對賭提高出貨量，另一方面也是為了擴大自己品牌的受眾面，但是既做低端，又不肯降低對自己品質的要求，導致魅藍系列是賠錢的，後續砍掉就是明證，而且砍掉之後確實恢復盈利了。

魅族的手機做的確實還不錯，前不久安兔兔公佈的一項使用者滿意度榜單中，魅族17 Pro高居榜首，可見大部分使用者對魅族手機還是比較滿意的。那麼為什麼在外面很少見到有人用魅族手機呢？

首先一個原因就是魅族的體量較小，產品的銷量不高，在供應鏈沒有什麼議價權，導致魅族手機的價效比不高。比如魅族17 Pro的價格現在還賣超過4299元，而比它配置還高的小米11只賣3999。所以除了鐵粉之外，大部分普通使用者還是會選擇價效比更高的手機產品。

其次這兩年魅族的產品線也比較單一，去年到現在只出了魅族17和魅族17 Pro兩款手機，最便宜的也要3699元。而中國產手機賣得最好的產品仍然是1000元到3000元價位，也就是說魅族直接放棄了主流使用者群體，銷量自然上不去。

其實前幾年魅族也推出過低價品牌魅藍，主要生產2000元以內價位的手機，而且賣得還挺不錯，據說年銷量可以達到千萬臺。不過在2018年的時候，魅族砍掉了魅藍產品線，就連負責人李楠也離職了。這主要也是因為魅藍的銷量雖高，但是和紅米、榮耀等同價位的手機比起來還是要差一些，但成本卻比這些友商的更高。雖然魅藍一年賣幾千萬臺，算下來卻沒多少利潤，有的機型甚至還會虧，於是魅族就乾脆不做低端手機了。沒有這些低端機，使用者也就少了一大半。

同時魅族手機也存在一些問題，比如魅族的Flyme系統深受好評，但由於技術團隊實力有限，而且經常被友商挖牆腳，導致Flyme經常會出現功能問題，因此也被使用者稱為“Bugme”。而且魅族手機的安卓核心很少升級，現在安卓12都要釋出了，魅族16系列仍然是安卓9系統。一些舊機型更是在系統中頻繁出現廣告，甚至計算器、檔案管理器這些基礎應用都被塞入了廣告。雖然Flyme的廣告大部分都是可以關閉的，但一些廣告確實讓使用者感到頭疼。

當然最關鍵的還是硬體上的問題，這兩年由於戰略收縮，關閉了很多線下門店，售後服務網點也紛紛關門，導致一些老使用者的魅族手機出問題之後無法在第一時間得到妥當的售後，這一部分使用者在更換手機的時候可能也不會再考慮魅族了。

總的來說，魅族口碑好但沒什麼人用，主要還是因為它的體量規模不足以與小米、OPPO、vivo這樣的巨頭相比，只能作為一個“小而美”的品牌存在。由於產品的賣點和價格都沒有太大的優勢，軟體和硬體上甚至還有差距，很多人在選擇手機的時候通常也不會考慮魅族。

一是受眾面窄，二是售後服務、宣傳。

跟小米，華為，OV等品牌相比，魅族手機主要消費者更側重於年輕一代，是這些人伴隨著珠海小廠從無到有，從零到整一步步走過來的，這期間魅族的手機就是逼格，就是新潮，flyme具有新鮮功能，但時過境遷，既有手機自身的問題，也有外在因素，魅族手機市場佔有率被其他幾大手機廠商給遠遠甩在後面，我們從線下門店的數量和售後問題的難以妥善解決頻發就能看出。

魅族的好口碑來自於這些狂熱的追逐者，習慣了魅族，喜歡上了flyme輕靈的系統和獨具特色的功能，雖然有些問題，但是並不妨礙大家的熱愛。

魅族一開始是中國產手機最好的品牌，後來因為反對美國高通把晶片賣高價，高通就不把晶片給魅族用，魅族只能用比較差的中國臺灣聯發科的晶片，手機效能比不上用高通晶片的其他手機廠商，所以逐漸走下坡路。

後來魅族想著高階打不過別的廠商，就想靠低端走銷量，低端機質量比不上別人，利潤也沒有高階機那麼高，維修的時候老是收維修費很貴，非常不合理。久而久之，名聲搞臭了，人人都開始覺得魅族不行了。

於是，一提到魅族，人們就想到低端機，容易壞質量不好，維修貴，後來賺不到錢甚至只能把售後維修店關了，想修都麻煩，所以，魅族就真的過得艱難。

所以，無論做什麼，要讓別人相信你，相信你的顧客越多，你才能賺得越多，華為就是相信的人多，華為才能發展得越來越好，即使一開始比不上美國的高通又如何呢？一開始比不上，質量更要搞好，就少賺點錢，也要把質量做好，做到別人願意相信的地步，總有一天超越美國高通，將會迎來井噴一樣的增長……

最後。真心祝願魅族發展起來，畢竟魅族曾經是中國產手機的驕傲，中國製造的驕傲。

其實魅族手機還是不錯的，系統優於市場多數品牌，設計也不錯，做工也下了功夫，黃章是個認真做產品的人。但是黃章不是商人，現在市場是酒香“也”怕巷子深！營銷做的不好，再好的產品也難有作為。所以我覺得黃老闆不能光做產品，還要做市場，不然很難堅持下去。

淺見！

我是魅族手機的使用者，現在還在用魅族7PRO，就是手機背後還有小螢幕的那款。

魅族手機

身邊用魅族手機的確實不多，選擇哪個品牌的手機，這要看個人喜好和個人情感，有些人就是“果粉”，其他手機品牌就是看不上，一有新的蘋果手機出來，就要更換新手機。有的人就是支援中國產手機，身邊使用小米手機和華為手機的也非常多。

我的第一部魅族手機4PRO系列

我第一部魅族手機是魅族4PRO，那個時候主攝像頭有2000萬畫素，而當時蘋果手機才800萬畫素。第一部魅族手機用了很久，就是手機有點大，單手操作很困難，後來魅族4PRO用到攝像頭進水，於是在魅族7PRO正式上線的第一天，我就直接到廈門的魅族專賣店拿了一部。

然後，魅族7PRO手機用到現在，也記不清多少年了，現在手機也沒任何問題，就是使用多年了，記憶體不足，經常需要清除垃圾和沒用的圖片影片，然後手機反應速度還是慢了不少，但是不影響正常使用。

我現在用的是魅族7PRO

3月3日，魅族18系列正式釋出，看了一下價格，價位並不低，介紹中稱魅族18 Pro是魅族史上最極致的旗艦產品，包括但不僅限於有魅族最貴的螢幕、最高的效能、最強的影像、最狠的堆料。

但是吧，目前自己使用的魅族7PRO還是正常使用，目前我個人並沒有更換新手機的想法。

為什麼魅族口碑這麼好卻沒什麼人用？

1.首先魅族從來就是網際網路產物，從沒有重視線下佈局

2.沒有什麼爆款，我們都知道華為mate9，10，OPPO R7，9，11，VIVO X20，21，包括小米的2，2S，6等等都是當年的爆款了吧，不是賣的好就是口碑好，但是魅族真的不瞭解有啥爆款沒有，只是在釋出會的時候才想起來，哦這個魅族還沒有倒閉呢。

3.定位不清晰，華為人家定位是全華人民，OV是三四線及小鎮青年和廠妹，小米是追求極致價效比的年輕人，蘋果定位高階高逼格，裝逼神器，但是魅族，不好意思，不知道魅族的定位是什麼？如果真的定為為小而美的話，這個問題就沒有必要性了，因為小而美一定是小眾的產品。

4.口碑好僅侷限於用過魅族的人，但是魅族最多的時候差不多是一年2000萬？2000萬乍一聽覺得牛逼，但是在14億人口來說也只是十分之一左右吧，而且只是出貨量罷了。

5.競爭激烈，華為蒸蒸日上，OV虎視眈眈，小米蓄勢待發，蘋果依舊穩如老狗，

6.最新的魅族18，各方面確實都挺好的，但是你這個價格，確實也勸退了90%的路人。

時代變了，魅族卻還是不知道？

魅族的好口碑主要積累在MX系列，flyme系統的感知一直引領中國產系統的風向。魅友不拘一格，不挑剔的習慣就此養成了。

魅藍系列的青年良品——主打價效比，把品牌的高階定位拉低了。隨著市場份額的持續走低，魅族的售後、體驗店基本被撤掉，導致很多人摸不到真機，只能透過網路自媒體的測評來了解。

魅族在近兩年網路的風向不討好，總之作為一個小眾機，不可能滿足大眾的胃口，18系列是魅友值得選購的產品！