文化這個東西很虛，有的公司用來給員工洗腦，有的公司用來給客戶看，而有的公司用來給員工找到歸屬感。這就是不同高度企業的區別。

企業文化有強大的凝聚作用，凝聚人心，使員工有歸屬感；

它有長效的激勵作用，持續激發著員工的積極性和創造精神；

它有著有效的協調作用，促進員工溝通；

它有著塑造形象的作用，樹立信譽，提高品牌的價值；

它有著強力的約束作用，這是一種自覺的軟約束、自我約束。

這些作用的匯合，就會成為企業生存、進步、成功的根基和推動力。因此，只有把企業文化建設時時深入人心，使企業時刻保持良好和諧的狀態，企業才能穩步健康發展。

企業文化是企業的靈魂

企業文化不是宣傳口號的堆砌，它是企業價值理念和行為規範的有機統一體，是企業“思”與“行”的完美結合。

大部分企業的文化只是空洞的口號，冰冷的牆上字語。優秀的企業文化是應該貫徹到員工日常工作中，比如阿里巴巴的企業文化，阿里上萬的員工企業文化如何貫徹在員工日常工作中呢？

是的，阿里實行積分制對員工加以約束，好比移動聯通的人工服務客戶評分機制，打造了一批高效友善的客服團隊使之品牌價值得到提升。

那麼中小企業該如何借鑑呢？

把企業文化轉換成積分規則的賺分機制，達標即可獲得相應加分。當然積分資料一多也會增加工作量，我們可以利用積分公示系統很好的解決這一問題。把積分分為能力分、制度分，企業文化分以及工作分，量化員工的表現給予員工肯定滿足員工自我價值實現的精神需求，而積分排名優異者可兌換相應的積分福利，激勵全員賺分打造良好辦公環境。（如需更多積分細則可私信獲取）

優勢：

把空洞的制度以積分形式引導員工，讓工作更具趣味性

積分資料實時公開保障公平公正，也可讓激勵效果更長久；

積分資料更新通知適時傳送到員工手機中保障激勵或警醒的實效性；

積分事件手機同步出差在外也可已一鍵瞭解公司任務進度。

許多老闆認為，員工之所以在自己的企業打工，是為了得到工資而已，其實這種觀點是非常錯誤的。員工上班工作不僅僅只是為了工資待遇，更重要的是實現自我價值，以成就感來滿足自己的精神需求。積分管理是一款基於共同利益、共同責任、共同價值觀的企業生態系統，利用積分管理，最大化的滿足員工精神追求，以積分的形式來不斷滿足員工實現價值的渴望。也是一種立足於人本理念上的管理模式。

以上是我個人對企業文化對企業的影響的個人見解，如果我的分享給你帶來了一些啟發和靈感，就請你轉發或收藏此文章去幫助更多的人成長和改變！

1. 解決合夥人觀念不一致、不齊心的問題；

目標增長

2. 解決管理層觀念落後、保守、自私的問題；

團隊增長

3. 解決企業沒有目標、團隊信心不足、戰鬥力下滑的問題；

執行力增長

4. 解決高管功高自傲，坐井觀天，自以為是的問題；

績效增長

5. 解決企業轉型升級、重新定位、三年規劃的問題；

業績增長

企業文化的制定，和制定者世界觀有直接的關係。動態的把握，對發展的預判，對可持續發展的重視，最終決定了企業生存大事，不可不察也。比如，在企業經營的環節上，經營者要有專業素質，還要有人文關懷，還要考慮到對客戶長期的合作，不可做殺雞取卵的事兒。

企業的發展離不開企業培訓，企業培訓往大了說是提升員工的素質，包括：專業技能的提升，相處之道的提升，員工工作積極性、凝聚力的提升，和上司默契度的提升。往小了說就是：老闆和員工的直接對話，使彼此之間更加的理解，換位思考，成功的企業都是上下一體一起努力的成果，比如華為就是最好的例子。只有互相之間緊密的聯絡，才能讓公司上下一心。企業培訓是企業發展必要的步驟。

企業培訓的方式多種多樣：公開課、小型的研討會、高階的Quattroporte班、全國各地的培訓公司開辦的管理方面的培訓課程、各大名校舉辦的研修班、培訓音像教材、請老師到企業裡去講課、請專家到企業做諮詢、由公司高階管理人員進行內部輔導、透過線上i-learnning的形式自我學習。而其中最簡單有效的方法就是委託培訓機構請專家到企業去講課，專業又高效。

透過培訓機構前期和管理者的溝通，會了解到企業想要達到的培訓效果，同時也會透過問卷調差的方法瞭解員工的想法，制定出專業的培訓方案，達到意外驚喜的效果，培訓機構作為管理者和員工的中間環節起到了不可替代的作用。因此在未來，培訓機構的作用還會不斷地提升，因為企業培訓師企業發展必不可少的一環。