爭論前的心理建設:
1. 贏得爭論,營造良好的職場環境。
2. 忍氣吞聲,會以軟弱可欺的形象示人。
3. 掌握主導權,有條理的輸出觀點後,留給對方臺階。
4. 不要消極預測別人的反應,明確地持有自己的觀點,展示反抗態度。待對方有所反應後,再做下一步行動。(第4章介紹化敵為友的心理戰術,第5章介紹讓對方自取滅亡的方法)如果因為需要爭辯趕到不安,可以採用傾述、認知療法等來緩解壓力,轉移注意力。
贏得爭論的技巧:
1.從邏輯上致勝
想要在爭辯中得到更多的認同,要學會做感情鋪墊,結合事件引起共情。要站在大局的角度,提出對自己,對公司,甚至對對方都有利的解決方案。
秉著不瞭解就沒有發言權的原則,最好能把對方引到你擅長的領域。像是領導和總公司會計沒有你最近跑稅務多,相關要求肯定沒有你瞭解的多,你可以著重把他引到稅務要求會計親自來,一是瞭解規章制度,二是一個學習的過程,避免再次出錯。
2.從心裡上致勝
除了前文提到的心裡建設,還有心理上不被壓到的說話技巧:
①明確責任人,誰指示誰負責,我只是按照指示辦事;
②儘量避免下結論性語句,因為說話太絕對容易被人抓住謬誤,可以採用拖延戰術,給自己留點時間判斷。(第3章有拖延戰術的舉例)
爭論前的心理建設:
1. 贏得爭論,營造良好的職場環境。
2. 忍氣吞聲,會以軟弱可欺的形象示人。
3. 掌握主導權,有條理的輸出觀點後,留給對方臺階。
4. 不要消極預測別人的反應,明確地持有自己的觀點,展示反抗態度。待對方有所反應後,再做下一步行動。(第4章介紹化敵為友的心理戰術,第5章介紹讓對方自取滅亡的方法)如果因為需要爭辯趕到不安,可以採用傾述、認知療法等來緩解壓力,轉移注意力。
贏得爭論的技巧:
1.從邏輯上致勝
想要在爭辯中得到更多的認同,要學會做感情鋪墊,結合事件引起共情。要站在大局的角度,提出對自己,對公司,甚至對對方都有利的解決方案。
秉著不瞭解就沒有發言權的原則,最好能把對方引到你擅長的領域。像是領導和總公司會計沒有你最近跑稅務多,相關要求肯定沒有你瞭解的多,你可以著重把他引到稅務要求會計親自來,一是瞭解規章制度,二是一個學習的過程,避免再次出錯。
2.從心裡上致勝
除了前文提到的心裡建設,還有心理上不被壓到的說話技巧:
①明確責任人,誰指示誰負責,我只是按照指示辦事;
②儘量避免下結論性語句,因為說話太絕對容易被人抓住謬誤,可以採用拖延戰術,給自己留點時間判斷。(第3章有拖延戰術的舉例)