崗位職責的梳理，工作分析是不可少的一個過程，結合工作分析制定職位說明書，完成崗位梳理，和人員增減。
一、工作分析
工作分析是為了傳遞企業的戰略意圖，從企業層面向員工傳遞公司的願景、戰略目標，部門目標，所從事崗位的目標，設立崗位的原因。讓員工切實理解企業的戰略方向，自身從事工作的價值意義，是企業不可或缺的組成部分。在開展工作分析過程中我們要著重解決以下幾個問題：
（一）：工作的任務：工作的性質是什麼，它包含哪些內容，它的目標是什麼，完成的結果如何判斷；
（二）：工作所要求的人員：完成這項工作需要怎麼樣的人，他應該具備哪些素質和能力，受過哪些專業或非專業培訓，學歷水平等；
（三）：工作的時間：這項工作時間的長度，是正常的五天勞動制還是需要加班，還是996，工作的頻率如何；
（四）：工作的地點：這項工作在哪裡做，哪裡完成，工作的環境如何包括自然環境，社會環境、企業組織環境，是否需要出差；
（五）：工作完成的目的：為什麼要完成這項工作，工作的目的是什麼，是為了配合企業的戰略目標的實現，對企業的影響程度等；
（六）：工作如何去做：怎麼樣去完成這項工作，採用怎麼樣的形式，方法去完成的，完成這項工作需要哪些人力、物力、財力去配合。
二、職位說明書
透過崗位定製、工作分析，最終形成一份職位說明書。職位說明書是一份指導性的檔案，不管是企業的人資招聘人員，還是從事該崗位的工作人員都可以透過閱讀該檔案，明白該崗位需要怎麼樣的人才，人才的素質及能力要求，需要完成的工作內容，完成的任務標準等。
職位說明書定製可以根據實際情況，具體操作，但一般會包含以下幾個關鍵點：
（一）、職位的基本資訊
職位的基本資訊包括：職位名稱、職位所屬部門，彙報物件，直接上下級，部門編號、人員編號。
（二）、工作目標的職責
該工作崗位設定的目的，達到或需要完成的工作目標，工作的職責範圍，職責許可權。
（三）、工作的內容
工作內容是整份職位說明書的重點，包括對工作內容的詳細描述，具體的工作活動過程，工作的許可權，工作的時間。工作環境、工作條件、工作需要使用的工具等。
（四）、工作考核標準
根據企業文化，企業戰略目標，階段工作任務的分解要求，考核工作的完成情況，以及完成質量高低評判標準。
（五）、人員的教育背景，工作經歷
崗位是否有最低學歷要求，是否有外語要求、是否需要專業對口，過往的工作經歷是否要求相關從業經歷、其它工齡要求，例如招收非應屆畢業生等。
（六）、工作培訓
從事該工作崗位，是否需要接受專業的職業培訓，包括崗前培訓，任職後是否還需要透過哪些專業的培訓。
（七）、員工性格特徵
根據崗位的實際情況，選擇職位所需要具備的相應性格特徵人員，外向崗位招聘內向人員遲早會走，財務崗位一定需要嚴謹認真，後勤行政必須八面玲瓏。
（八）、職業的生涯發展規劃
該崗位的發展方向，包括橫向的相關崗位替換，縱向的垂直晉升。
崗位職責的梳理，工作分析是不可少的一個過程，結合工作分析制定職位說明書，完成崗位梳理，和人員增減。
一、工作分析
工作分析是為了傳遞企業的戰略意圖，從企業層面向員工傳遞公司的願景、戰略目標，部門目標，所從事崗位的目標，設立崗位的原因。讓員工切實理解企業的戰略方向，自身從事工作的價值意義，是企業不可或缺的組成部分。在開展工作分析過程中我們要著重解決以下幾個問題：
（一）：工作的任務：工作的性質是什麼，它包含哪些內容，它的目標是什麼，完成的結果如何判斷；
（二）：工作所要求的人員：完成這項工作需要怎麼樣的人，他應該具備哪些素質和能力，受過哪些專業或非專業培訓，學歷水平等；
（三）：工作的時間：這項工作時間的長度，是正常的五天勞動制還是需要加班，還是996，工作的頻率如何；
（四）：工作的地點：這項工作在哪裡做，哪裡完成，工作的環境如何包括自然環境，社會環境、企業組織環境，是否需要出差；
（五）：工作完成的目的：為什麼要完成這項工作，工作的目的是什麼，是為了配合企業的戰略目標的實現，對企業的影響程度等；
（六）：工作如何去做：怎麼樣去完成這項工作，採用怎麼樣的形式，方法去完成的，完成這項工作需要哪些人力、物力、財力去配合。
二、職位說明書
透過崗位定製、工作分析，最終形成一份職位說明書。職位說明書是一份指導性的檔案，不管是企業的人資招聘人員，還是從事該崗位的工作人員都可以透過閱讀該檔案，明白該崗位需要怎麼樣的人才，人才的素質及能力要求，需要完成的工作內容，完成的任務標準等。
職位說明書定製可以根據實際情況，具體操作，但一般會包含以下幾個關鍵點：
（一）、職位的基本資訊
職位的基本資訊包括：職位名稱、職位所屬部門，彙報物件，直接上下級，部門編號、人員編號。
（二）、工作目標的職責
該工作崗位設定的目的，達到或需要完成的工作目標，工作的職責範圍，職責許可權。
（三）、工作的內容
工作內容是整份職位說明書的重點，包括對工作內容的詳細描述，具體的工作活動過程，工作的許可權，工作的時間。工作環境、工作條件、工作需要使用的工具等。
（四）、工作考核標準
根據企業文化，企業戰略目標，階段工作任務的分解要求，考核工作的完成情況，以及完成質量高低評判標準。
（五）、人員的教育背景，工作經歷
崗位是否有最低學歷要求，是否有外語要求、是否需要專業對口，過往的工作經歷是否要求相關從業經歷、其它工齡要求，例如招收非應屆畢業生等。
（六）、工作培訓
從事該工作崗位，是否需要接受專業的職業培訓，包括崗前培訓，任職後是否還需要透過哪些專業的培訓。
（七）、員工性格特徵
根據崗位的實際情況，選擇職位所需要具備的相應性格特徵人員，外向崗位招聘內向人員遲早會走，財務崗位一定需要嚴謹認真，後勤行政必須八面玲瓏。
（八）、職業的生涯發展規劃
該崗位的發展方向，包括橫向的相關崗位替換，縱向的垂直晉升。