優秀人才是企業生命力，特別是業務骨幹，其流失可能給企業帶來重大損失。防止競爭對手挖人，重點要做好以下幾點：

1.用合同留人，簽訂好聘用合同和競業協議，特別是對工程技術、銷售等骨幹人才，一定籤競業協議。

2.用待遇留人，瞭解競爭對手同崗位人員待遇，保障己方不低於競爭對手，除了薪酬待遇，還要有股權激勵。

3.用事業留人，用企業文化塑造人，用企業願景鼓舞人，給優秀人才搭好施展才華舞臺。

4.用感情留人，尊重、關心優秀人才，幫助其解決個人、家庭實際困難。

“二十一世紀什麼最重要？”

“人才！”

所以“挖牆腳”也是常見的競爭套路。

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首先，可以換位思考一下，如果自己想挖競爭對手的核心管理或技術等人才，在獲得珍貴的人才資源的同時，最擔心什麼，應該是怕惹上麻煩；被挖的人也一樣擔心惹來麻煩。麻煩只能源於競爭對手拿起法律武器維護自己的權益。

所以，要應對競爭對手挖牆腳，最好做到三點：

其一，對於自己最擔心被人挖走的管理及技術等人才，與其提前商定好條件，簽訂競業限制協議，違反協議需要承擔的責任越大威懾力越強（當然自己需要投入的成本也越多，也需要考慮度的問題）。可參閱反不正當競爭法。

其二，對於自己重要的技術及資訊，根據其特點，及時申請專利進行保護，或確定為公司商業秘密並採取適當的保密措施；同時與知悉商業秘密的人簽訂保密虛協議，知悉人在保密期限內具有保密義務。知悉人離職洩密的或者竊密的，分別按照合同法、反不正當競爭法等承擔責任（甚至會承擔刑事責任）。當然，對於獲得專利權的技術，如果被跳槽的員工帶到對手那用，可尋求專利法保護。

其三，也是非常重要的，一旦被挖牆腳，在做好以上工作的基礎上，一定要拿起法律的武器維權，讓挖人的和被挖的惹上麻煩（官司）、承擔法律責任。做到殺一儆百，避免惡性迴圈。

當然，需要根據自己實際情況，考慮成本投入和能夠避免的損失，確定具體範圍和物件。

其實，企業長遠發展來看，想辦法用有吸引力的機制留住人才，競爭對手想挖也難。