這個取決於您本身的背景，但由於您沒有做補充，所以只能提供您比較通俗的回答。

醫療領域與一般B2B或B2C不同的點在法律規範與各種制度的嚴謹性。因為不像是買一個玩具或是桌椅，醫療器械與生命息息相關，越是與醫院專業器械相關，需要遵照的規定也就越多。若不瞭解醫療器械的生態，那即便有很好的產品，也不見得能夠被採購。

除了需要了解各種明確的規範以外，還需要了解許多行業預設的“規矩”。每一家醫院所屬的派系，與各類供應商的關係，以及瞭解哪些人才是真正擁有決策權的人。這屬於銷售的環節，但這與B2B的做法相同，最好的營銷（銷售材料）就是客戶質量與數量，所以您需要一個瞭解這個行業，而且擁有一定資源累積輿人脈的合夥人。

制度與銷售搞定了，但沒有產品也無法被稱為一家公司。醫療器械型別的產品與網際網路的產品不同，根據產品的型別與服務人群，需要對醫療領域的產品以及相關技術有深度的瞭解以及開發經驗才可以，而且這個人還需要有開發團隊資源才能夠做出產品。畢竟它不是一個網頁或一個App，也不是消費性產品，所以往往無法以一個人完成，而是需要一整個團隊。創業初期沒有太多資源，或許無法聘請一整個團隊，但只要這位產品負責人有資源以及說服相關行業的夥伴兼職參與，那麼即便是一個Prototype，這個創業依然可以向前推進。如果無法做出一個試用機，那麼至少在設計與技術上能夠申請專利。

最後則是生產環節。是否有供應商資源，能夠依照產品設計尋找合適的零件，在價格與品質都合格的供應商則非常關鍵。當然，如果設計產品的合夥人本身自帶該資源是最好。如果沒有，您需要尋找相關的人才來確保產品質量與預期產出。

創業不易，祝您順利。

如何選擇合夥人，如何進行股權分配，股權如何分紅等等都是學問，

如何真正合得好、合得久？敢分是格局，會分是智慧！

分紅權、增值權表決權、處分權、剩餘財產分配權這些你多瞭解一下。

合夥人在咱們醫療器械行業比較特殊，但是萬變不離其宗，資源、技術、人脈這是最基本的因素。

多學習學習吧，前期花些錢在這塊，不虧，呵呵！

其實就是要找互補性的，醫療器械想要做成功肯定需要融資，而在融資過程中，團隊結構的合理性是投資者很看重的一點。一般來說，一個醫療器械的創業公司，需要有研發、市場、管理、銷售等。