你這個問題問的不怎麼好，有多種的歧義，可能也是你剛剛入行還不怎麼了解O/V的體制=。=
首先，就我的猜測，你應該面試的是在地包工作。就他而言，各個職務的晉升等級分別是：營銷代表（最基層賣手機的銷售人員）-業務員（維繫廠家與經銷商門店客情關係、管理轄區庫存和對營銷代表管理）-主管：市區主管（市區業務員的頭頭）、鄉鎮主管（鄉鎮業務員的頭頭）、推廣專員（推廣品牌、組織安排拉銷活動）、培訓導師（對產品賣點講解、培訓，並對競品的資訊組織攻防說辭講解）-市場部經理（所以業務員的頭頭）-總經理（地包大老闆，你的衣食父母）。
其次，如果你面試的是培訓導師，那就很有搞頭了~。~就面子上而言，無論你走到哪裡同事或者合作客戶都會客氣的稱呼你“老師”，哈哈。而且培訓導師相當於主管級別，已經是公司的中層管理幹部了，所以工資待遇還是不錯的哦。接下來是重點了，培訓是最最容易晉升到市場部經理的崗位，所以有很大的發展空間。同樣應聘培訓對自己也是很大的挑戰。office三件套的操作是最基本的。其次還有能講會說不怯場，因為你要在幾百號人面前講課。甚至還要能獨立組織大型會議和晚會，無論場地佈置、人員安排、會議流程都要能自己把控。
再其次，如果你面試的“銷售管理培訓生”指的是業務員，那就比較複雜了。。。因為不同的地區工資的構成不一樣。大體上分兩種“提成制”和“打分制”。
“提成制”很容易理解，就是轄區賣一臺手機，你也拿一臺的提成。這個就要結合你當地的手機銷量和具體的提成額來自己估算一下大體收入的空間了。或者你也拍拍老業務員的馬屁，打聽下收入。
“打分制”這個就比較複雜了+、+||，你可以理解為KPI考核。。。轄區的手機銷量、高階機銷量&佔比、主推機型銷量&佔比都是影響打分的關鍵業績指標。
業務員還是非常辛苦的。因為O/V對業務員的管理參考了快消品行業的管理方法，總結了業務員操守的五看、四看、八問、售點十要素！敲黑板啦，售點十要素：產品、價格、主推位置、庫存、競品資訊、營銷代表、階段性促銷、關鍵工具、主推、POP。這些是經常業務例會上考的。。。。。。
總結一下，培訓導師推薦，業務員的話就具體情況具體考慮了。。。。
能幫你的也就這麼多了，加油吧，騷年！
你這個問題問的不怎麼好，有多種的歧義，可能也是你剛剛入行還不怎麼了解O/V的體制=。=
首先，就我的猜測，你應該面試的是在地包工作。就他而言，各個職務的晉升等級分別是：營銷代表（最基層賣手機的銷售人員）-業務員（維繫廠家與經銷商門店客情關係、管理轄區庫存和對營銷代表管理）-主管：市區主管（市區業務員的頭頭）、鄉鎮主管（鄉鎮業務員的頭頭）、推廣專員（推廣品牌、組織安排拉銷活動）、培訓導師（對產品賣點講解、培訓，並對競品的資訊組織攻防說辭講解）-市場部經理（所以業務員的頭頭）-總經理（地包大老闆，你的衣食父母）。
其次，如果你面試的是培訓導師，那就很有搞頭了~。~就面子上而言，無論你走到哪裡同事或者合作客戶都會客氣的稱呼你“老師”，哈哈。而且培訓導師相當於主管級別，已經是公司的中層管理幹部了，所以工資待遇還是不錯的哦。接下來是重點了，培訓是最最容易晉升到市場部經理的崗位，所以有很大的發展空間。同樣應聘培訓對自己也是很大的挑戰。office三件套的操作是最基本的。其次還有能講會說不怯場，因為你要在幾百號人面前講課。甚至還要能獨立組織大型會議和晚會，無論場地佈置、人員安排、會議流程都要能自己把控。
再其次，如果你面試的“銷售管理培訓生”指的是業務員，那就比較複雜了。。。因為不同的地區工資的構成不一樣。大體上分兩種“提成制”和“打分制”。
“提成制”很容易理解，就是轄區賣一臺手機，你也拿一臺的提成。這個就要結合你當地的手機銷量和具體的提成額來自己估算一下大體收入的空間了。或者你也拍拍老業務員的馬屁，打聽下收入。
“打分制”這個就比較複雜了+、+||，你可以理解為KPI考核。。。轄區的手機銷量、高階機銷量&佔比、主推機型銷量&佔比都是影響打分的關鍵業績指標。
業務員還是非常辛苦的。因為O/V對業務員的管理參考了快消品行業的管理方法，總結了業務員操守的五看、四看、八問、售點十要素！敲黑板啦，售點十要素：產品、價格、主推位置、庫存、競品資訊、營銷代表、階段性促銷、關鍵工具、主推、POP。這些是經常業務例會上考的。。。。。。
總結一下，培訓導師推薦，業務員的話就具體情況具體考慮了。。。。
能幫你的也就這麼多了，加油吧，騷年！