如今快手和抖音的火爆是眾人皆知了，無論是在城市，還是在鄉野，只要智慧手機普及的地方，就有搞怪的直播。
其實看似標新立異的內容早就不新鮮了，很多年前手機上網還不普及的電腦網際網路時代，就有這樣的創意搞怪大神興風作浪。
阿B哥，真名叫做焦雙喜，一個土生土長的北京人，精神病護理學校畢業之後在家賦閒半年，再次出山的時候已經有了一個自封的名號，B哥。他創作了很多搞笑影片，內容偏重口，比如在火鍋裡涮襪子，在馬桶裡洗頭，在地鐵上賣藝唱歌之類的。
這些影片一經出現的時候，帶來了很大的反響，有叫好的，但是更多的人表現出的是質疑和謾罵。
比如當時有一個很火的求職類節目，叫做《非你莫屬》，主持人叫張紹剛，帶領一批道貌岸然的Boss圍攻阿B哥，站在道德的高地指點江山，宣稱呼阿B哥的這些影片都是辣雞，毫無價值可言，還帶壞了社會風氣，更不會有什麼前景。
那是2011年左右，5年的時間過去了，當快手開始流行，當生吃活蛇，00後父母，社會搖之類的東西早已被人們熟知而見怪不怪的時候，人們驀然回首，才發現阿B哥當年站在了時代的前列，引導著網路娛樂的潮流。
原因何在？
其實任何橫空出世的風口都會經歷一段蟄伏的歲月，很多新生事物其實並不是憑空出現，而是早就有前身。
比如手機，網際網路，其實並沒有我們想的那麼年輕，它們的核心技術都可以追溯到二戰時期，軍方為了通訊而研發出來的技術。
因此很多行業，之所以一直不溫不火，並非它們沒有潛力，而是它們暫時不具備成為風口的土壤，而一旦土壤具備了，發展的勢頭就可謂一日千里了。
但是作為把握風口的人，你可不能等到風口來臨的時候再去行動，因為那樣的話肯定晚了。
2003年的非典，馬雲開始做淘寶的時候，幾乎沒有人能夠想到他能做到今天這樣的體量，那時候看上去極為不靠譜，很多人都不敢嘗試生怕被騙的網路購物，居然在某一天可以衝擊實體店？真是不可思議！
這就是作為一個戰略者的眼光，馬雲一針見血地指出了那時候的中國電子商務，缺乏的完備的信用保障，雙方都不信任怎麼完成交易？於是他搞出了支付寶，開始就是一個第三方的中介，把貨款押在那裡，根本沒有今天這麼多的複雜功能。
也就是說，網路購物之所以沒有成為風口，是因為最關鍵的信任通道沒有被打通，你一旦率先解決了這個問題，何止是風口，你掀起的將會是一場史無前例的革命，而你作為最早行動的人，也將佔據制高點，坐收漁利。
我的一位朋友，對於英語學習很有研究，對於局勢又有很敏銳的洞察，關鍵是行動力非常高。大學畢業之後，因為很喜歡上網，就在豆瓣上開了一個小站，教人學英語，開始只是愛好，誰知道人氣越來越旺，後來在好幾個平臺積累了幾十萬粉絲，但是從來沒賺到什麼錢。
去年知識變現忽然火爆，他在某平臺上架了一套課程，關於學習方法論，引來粉絲爭相購買，不到一年進賬五百萬。
應該說，這位朋友就是很典型的對風口把握敏銳的人。試想，如果沒有前面的積累，他在去年風口來臨的時候才匆忙行動，那還來得及嗎？
如今快手和抖音的火爆是眾人皆知了，無論是在城市，還是在鄉野，只要智慧手機普及的地方，就有搞怪的直播。
其實看似標新立異的內容早就不新鮮了，很多年前手機上網還不普及的電腦網際網路時代，就有這樣的創意搞怪大神興風作浪。
阿B哥，真名叫做焦雙喜，一個土生土長的北京人，精神病護理學校畢業之後在家賦閒半年，再次出山的時候已經有了一個自封的名號，B哥。他創作了很多搞笑影片，內容偏重口，比如在火鍋裡涮襪子，在馬桶裡洗頭，在地鐵上賣藝唱歌之類的。
這些影片一經出現的時候，帶來了很大的反響，有叫好的，但是更多的人表現出的是質疑和謾罵。
比如當時有一個很火的求職類節目，叫做《非你莫屬》，主持人叫張紹剛，帶領一批道貌岸然的Boss圍攻阿B哥，站在道德的高地指點江山，宣稱呼阿B哥的這些影片都是辣雞，毫無價值可言，還帶壞了社會風氣，更不會有什麼前景。
那是2011年左右，5年的時間過去了，當快手開始流行，當生吃活蛇，00後父母，社會搖之類的東西早已被人們熟知而見怪不怪的時候，人們驀然回首，才發現阿B哥當年站在了時代的前列，引導著網路娛樂的潮流。
這可以算的上是一個典型的“存在已久，不溫不火的行業可以重新成為火爆的風口”的例子。原因何在？
其實任何橫空出世的風口都會經歷一段蟄伏的歲月，很多新生事物其實並不是憑空出現，而是早就有前身。
比如手機，網際網路，其實並沒有我們想的那麼年輕，它們的核心技術都可以追溯到二戰時期，軍方為了通訊而研發出來的技術。
因此很多行業，之所以一直不溫不火，並非它們沒有潛力，而是它們暫時不具備成為風口的土壤，而一旦土壤具備了，發展的勢頭就可謂一日千里了。
但是作為把握風口的人，你可不能等到風口來臨的時候再去行動，因為那樣的話肯定晚了。
2003年的非典，馬雲開始做淘寶的時候，幾乎沒有人能夠想到他能做到今天這樣的體量，那時候看上去極為不靠譜，很多人都不敢嘗試生怕被騙的網路購物，居然在某一天可以衝擊實體店？真是不可思議！
這就是作為一個戰略者的眼光，馬雲一針見血地指出了那時候的中國電子商務，缺乏的完備的信用保障，雙方都不信任怎麼完成交易？於是他搞出了支付寶，開始就是一個第三方的中介，把貨款押在那裡，根本沒有今天這麼多的複雜功能。
也就是說，網路購物之所以沒有成為風口，是因為最關鍵的信任通道沒有被打通，你一旦率先解決了這個問題，何止是風口，你掀起的將會是一場史無前例的革命，而你作為最早行動的人，也將佔據制高點，坐收漁利。
普通人很難成為馬雲，但是馬雲的這種未雨綢繆的思想卻很值得學習。一定要有一個判斷：一個不溫不火的行業，到底是缺乏成為風口的屬性，還只是缺乏成為風口的一個因素？有了判斷，你就能有所行動。我的一位朋友，對於英語學習很有研究，對於局勢又有很敏銳的洞察，關鍵是行動力非常高。大學畢業之後，因為很喜歡上網，就在豆瓣上開了一個小站，教人學英語，開始只是愛好，誰知道人氣越來越旺，後來在好幾個平臺積累了幾十萬粉絲，但是從來沒賺到什麼錢。
去年知識變現忽然火爆，他在某平臺上架了一套課程，關於學習方法論，引來粉絲爭相購買，不到一年進賬五百萬。
應該說，這位朋友就是很典型的對風口把握敏銳的人。試想，如果沒有前面的積累，他在去年風口來臨的時候才匆忙行動，那還來得及嗎？