要提高企業裝置綜合效率(OEE)，就需要採用柔性的供應鏈策略採保證高水平的TPM。 1.為企業指明瞭兩種提高供應鏈效果的途徑： 　　(1)提高內部效益，改進內部流程。這種情況下，通常考慮緊前供應商和腎後的使用者。 　　(2)改善外部管理水平，解決合作伙伴關係問題。這種情況下，範圍擴大到供應商的供應商、使用者的使用者。 　　2.柔性供應鏈。Slack於1987年首次提出了供應鏈柔性(Flexibility0fSuppIvChain)的概念。他認為，供應鏈的柔性是指快速而經濟地處理企業生產經營活動中環境或由環境引起的不確定性的能力，它一般由緩衝、適應和創新三種能力構成。具有供應柔性的供應鏈節點間一般具有更高層面的合作關係，各企業能夠適時調整生產計劃，改變零件或產品的產量來滿足合作伙伴或顧客的需要。 　　對企業內部而言，柔性供應鏈有以下四個方面： 　　(1)生產製造系統柔性：是指為應對外部 環境變化，在現有的資源條件下以合理的成本快速地生產出滿足顧客和市場需要的質量優良產品的能力，包括裝置能力柔性、加工柔性、工序柔性、產量柔性、擴充套件柔性和生產柔性等。 　　(2)物流供應系統柔性：是指在外部環境條件變化的情況下，以合理的成本水平採用合適的運輸方式在合適的時間和地點收集與配送合適的材料、資源以及服務，以滿足生產與交貨的剛性要求。 　　(3)人力資源柔性：在供應鏈生命週期的各個階段，經營的目標和管理的重點不盡相同，與之相對應的人力資源管理的側重點也應相應調整，適應不同階段對人力資源管理的不同要求。 　　(4)資訊系統柔性：反映並管理物資流、資金流和管理流的資訊系統具有模組化、可重組、可重構、可擴充套件以及熱插拔的特性。可以適應供應鏈各個層面的重組或重構，能夠透過相應的良性調整以適應變化。 　　就企業之間而言，柔性供應鏈表現為合作伙伴的相對穩定性和合作關係的柔性，主要有以下幾個方面： 　　(1)合作伙伴關係的柔性：供應鏈內部的合作伙伴資源共享，實現核心能力的有機整合。良好的夥伴關係能夠提高資源配置的效率，進而增強各企業自身OEE的水平。從而提高供應鏈的競爭能力。 　　(2)相關利益分配的柔性：供應鏈是以市場機遇為主要驅動力的、具有生命週期性的組織結構，供應鏈中的每一個合作伙伴其根本目的是為了獲取一定的收益，合理的收益分配機制是供應鏈運作成敗的關鍵因素。柔性收益分配機制是符合供應鏈特點的分配機制。供應鏈的運作過程是動態的，因此，在收益分配上要考慮這一特點，使收益的分配機制具有合理性和激勵性。 　　(3)合同的柔性：柔性合同(flexibilitycontrac)又稱動態合同，實質上是合作關係柔性和利益分配柔性的表現和具體實現，根據市場變化情況和合同進展情況而定的靈活性選擇條款，合同的執行分階段進行，根據前一階段合同的執行情況。