我個人認為，目前的零售行業特別像14年的那個時候的社交電商了，每個級別的位置是釘死的不可變動，相對性的價格也是一樣，當然實體零售企業是因為了店面的位置限制，可以理解了。

現在都在提倡新零售，新零售就是把顧客、商家、物流聯絡在一起，這就需要網際網路來搭建一個平臺，將線下的實體店的產品放到網際網路中，不僅僅可以讓自身周邊的顧客不需要特定的搜尋，就可以看到店鋪的活動和產品！

這無形中，增加了店鋪的曝光，那麼自然就提升了銷量，有了銷量就有了更好的業績，關於提升供應鏈之間的結構調整，我覺得可以借鑑思埠集團的可升級模式，讓每一個店鋪有一個向上的空間！

網際網路對傳統零售企業的改變，主要體現在消費者與生產者之間直接互動所產生的影響，包括資訊對稱營銷創造信用；直接降低交易成本；產業戰略融入到供應鏈生態系統產生協同效應。

信用營銷原理

銷售產品利益驅動生產者主動生產透明化，來換取消費者的對企業及其產品的認同和信任。由獨特的產品追蹤方法和網際網路質量控制方法的技術化措施，實現全產業鏈可追溯，從而達到對企業自律的消費者管理預期效果。

這種技術化措施和預期效果來自於企業經營理念的根本性改變。新經營理念強調消費者權益優先，換取消費者對企業及其產品的認可和信心，同時強調生態系統利益優先和價值創新以及利益分享的可持續發展戰略。這需要企業更新經營理念才能夠實現。

事實上，傳統企業很難改變自己固有的思維和推倒自己的舊企業重新創造一個新企業。正是這種現實給了初創公司進入傳統行業參與轉型升級的創新機會，因此有可能成為一個行業的新業態的領導者。

網路供應鏈分享平臺

網路供應鏈分享平臺是指由原料供應商、產品製造商、中間分銷商、零售商和消費者，以及網路科技技術供應商共同組成的商業生態系統的技術載體。

網路供應鏈共享平臺企業解決方案的技術特徵是在同一供應鏈生態系統上“唯一交易環節”，以平臺為中心和業務流程“三流合一”（資金、產品、資料）共同組成網路結構供應鏈，以及“產業戰略融入到企業商業模式之中”的新型製造業平臺業態。

平臺為核心的網路結構供應鏈區別特徵，區別於傳統概念鏈條狀結構的供應鏈；也區別於電子商務雜貨平臺般的產品供應鏈。它是一種新技術，由一種技術（網路科技）與另一種技術（製造技術）融合而產生的。它是應用現有技術，透過不同構思的技術方案，產生出不同技術效果。

平臺賦能於使用者

作為一個包含新規則、新管理、新技術特徵的整體，平臺賦能於所有的使用者以創新能力、管理能力、技術能力，由核心企業帶動專屬產品供應鏈整體轉型升級。其效率、成本、價值的好處是顯而易見。它所解決的問題包括：

解決網路資料安全問題；解決識別產品來源問題；解決供需正確匹配的資訊對稱問題；解決生產商主動生產透明化的激勵問題；解決開放供應鏈協同運營創新的技術載體問題；解決製造業融入全球價值鏈的技術載體問題。

最後，在網路供應鏈共享平臺模式中，零售企業能否成為專屬供應鏈的核心企業，不是取決於它所處的環節或者技術，而是取決於它對這個模式的創新設計能力，比如，智慧財產權。因為擁有平臺的智慧財產權，意味著網際網路排他性。