一、人力資源管理六大模組，是透過模組劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。 其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。二、人力資源部門職責 1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃 2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責 3、建立公司績效考核體系，並組織實施 4、建立公司合理的薪酬體系 5、編制公司年度、月度培訓計劃，並督導實施 6、制定公司人力資源招聘計劃，並組織實施 7、建立內外部溝通渠道和公共關係，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關係 8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退 9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃 10、負責人力資源資訊統計、分析、彙總，及時報提相關部門11、監督與指導各分公司進行規範人力資源管理 12、負責公司養老保險的規範管理 13、負責公司勞動合同的規範管理 14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作 15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作 16、建立健全公司各項人力資源管理制度，並推動執行 17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

一、組織規劃職能：

負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。

制訂及完善人力資源管理制度、流程、規範，並組織實施與監督。

二、招聘與配置管理職能：

根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。

根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。

負責人員錄用手續辦理。

根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。

招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。

試用人員工作引導及人員管理。

三、績效管理職能：

參與各部門年度、季度、月度工作計劃的稽核。

組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。

進行各類評估、考核工作。

對年度、季度、月度考核複議及人事監察工作。

在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。

擴充套件資料：

人力資源部基本原則：

一、能級對應原則：

合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。

企業崗位有層次和種類之分，它們佔據著不同的位置，處於不同的能級水平。

每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

二、優勢定位原則：

人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。

每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。

優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。

管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。