當然有可能了，創業講的是利潤，意見不合就會有分歧，有分歧就會導致利潤浮動。朋友之間講的是情義，但商場講的是遊戲規則，千萬不能混淆。我們身邊的許多人，在和好朋友共同創業的過程中有過受傷的經歷。弄不好友情有可能會受損，嚴重的有可能反目成仇。

好朋友之間是平等的，但商場是不平等的。要事先明確規定公司的領導人，每一位成員的職責和許可權要分清。這樣可以避免步入朋友合夥創業在股權、利益分配上比較容易出現平均主義、且容易感情用事的陷阱，最終走向成功的彼岸。

有大機率。

一個公司的運轉涉及到很多因素：資金，權力，責任，方向，運作等；這麼一種情況下很難達到百分之一致。

當無法達成一致的時候，前途無望，分賬不均，破產負債等都會造成利益和責任的衝突，會惡化關係。

我舉身邊例項來說：

1 一個創始人A（運動員出身）花了三年開了五傢俬教健身房，三家盈利，一家持平，一家虧損。這時候引進了合夥人B（房產樓盤運營商）以大概兩千多平的場地免一年房租入夥。一起建設一個健身教練培訓和輸出平臺，並把那個場地打造成精品館。成績很好，在預售年卡的時候做了三百多萬的業績，扣掉銷售提成也盛一大半。除開年卡，開業第一個月淨利20萬。但A其中有決策的錯誤，把裝修交給了自己十幾年的朋友，實際費用沒有給到裝修工人，到了一半停工。虧損的四十多萬追不回。然後A被當地體育機構派遣到一個地方做封閉式訓練，一旦完成業績，接下來一年底體育賽事可以交予他們公司運營，A認為自己在保大局。B認為A不作為，並惡意虧空公司，然後自己以高於市場50%採購體育器材，並A不在公司期間開始換公司合同，把資產轉移到自己這邊。樓盤本身就是他的，那時候公章也在他那邊。後期他們發生爭執的時候，B抓住A的失策和不作為，不接受溝通，就這麼耗著。結構是兩年了，公司還在官司裡。

2 C是公司創始人，也是外界的創業明星，實際公司運營和業務是D在執行。當融資順利時候，C買車買房，團隊也擴大，D被拉昇為合夥人，但實際業務能力一直沒有實際的大作為，而D原本是以執行和管理，D比較迷茫。去年經歷了一波動盪，投資人跳單。圓員工工資拖欠，房租給不出，公司內外都催款。D反覆和C確認下一筆款的時間，C一直說馬上到，明天到，本週到，不到我如何如何保證。但實際無果。物業公司鎖門斷電，員工幾十號人站在門口。C連夜飛機趕回來安撫和承諾後，兩個有著不同頻道的爭執和抗爭。