這個要分行業，也要看你創業專案。比如你完全不懂炒菜，你還要做餐飲，那你必須需要一個懂炒菜的大廚做團隊成員。可如果你自己就是大廚，你只需要一個服務員就可以創業了，何必要團隊。所以，創業是否需要其他團隊成員，需要啥樣的團隊成員，能帶來啥價值，都是要考慮到的。

ITM產業模式創始人陳龍劍曾說過：一個人就是一個團隊，不成事是因為你的能力還不夠。他列舉了李榮浩這張圖為例子，我摘抄如下：

十多年前，不知從哪個大人物嘴裡流出這麼一句“成功學秘訣”：團隊。彷彿所有的事都很難，一個人根本做不來，要做事要成功必須要有分工明確的一幫人才能做，才有可能成功。沒有一幫人跟著你，你連想都不要想。真的這樣嗎？反觀歷史，很多偉大的發明和創造還都是一個人搞定的，從沒有聽說牛頓三大定律是一個團隊研究的，金庸、莫言的創作都是團隊搞定的，搞教育培訓的孔子孟子也沒有啥團隊，鬼谷子、孫武孫臏都是一個人的智慧，甚至漢高祖打天下也就只用了一個韓信而已。很多時候，一個人的能量往往超越所謂的團隊。

大部分企業，甚至每個人都信以為真，每天團隊團訓，搞得跟神經病似的。創業者迷信靠團隊的，沒有走遠的，都是VC風投機構（含天使投資人）和網際網路大佬們忽悠創業者增加創業難度和成功難度的，一方面有利於提高其他競品進入市場的門檻；另一方面抬高自己的投資和成功水平，往臉上貼金；最重要的一點，是風投擔心所投專案的創始人一人獨大，要分散其掌控意識和權力。“創業”最後怎麼死的？創始人心裡最清楚，98%是因為團隊成員間權力和利益分配的離間內耗，自己沒精力時間去抓公司主要的工作。大部分團隊成員跟著創始人都是跟利益而已。

商業經營靠的是人無我有，人有我創新的智慧，這怎麼能像打群架呢？更不能去組團忽悠。自古從商聖陶朱公到胡雪巖，從宗慶後承接學校小賣部到現在娃哈哈帝國，從販賣車皮到建立萬科的王石，從賣光碟到現在京東的劉強東，都是一個人打天下，後來由於規模和市場擴大，才有所謂的隊伍。（阿里是特殊基因除外）

正所謂謀不可眾，家有千口，主事一人，商業經營亦如此。很多事情一個人智慧和才能一樣能搞出來，相反，所謂的團隊以利相交，根本不可能攜手共進退，尤其是現在社會階層分化，生活成本高漲，企業市場壓力大、前景渺茫，融資難債務多的年頭，創始人不如把花大量精力和時間去維護“團隊成員”關係上的無形成本砍掉，縮減管理和創業成本去抓業務，抓市場，抓客戶，搞創新樹口碑！

日本有一家做不鬆動螺絲的公司，僅45人就壟斷了全球市場；

還有一家玩具公司，僅13個人，年賺17億，讓迪斯尼嘆為驚止。放在國內也就是個體戶小作坊，頂多算小微企業。一個蜘蛛俠可以拯救一個城市，一個鋼鐵俠可以拯救國家，靠團隊才能做事的人只能說明其能力不夠。

創業什麼時候都能創，但是人數取決於你的專案。這是常識吧，沒有什麼必須要遵守的情況出現，都是根據特定情況來操作的

這就需要看你創業的專案，有沒有組建團隊的要求了。

首先，創業者要思考自己有沒有領導能力，適不適合做一個領導人？在一個團隊中，領導力這種看似“虛無縹緲”的東西，發揮的作用還是巨大的。沒有領導力的領導人不能將團隊成員凝聚在一起，心散的團隊怎能創業成功？

其次，為每一個崗位招聘到合適的人才。在組建團隊之前，創業者應該事先熟知每個崗位的工作職責，跟據每個崗位的工作內容招聘適合的人才。這樣一是專業的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，員工的幸福指數也能提升，才會投入更多精力將工作做好。