1、薪酬激勵

對於研發人員,如果支付的薪酬與其貢獻出現較大偏差時,便會產生不滿情緒， 降低工作積極性，因此，必須讓薪酬與績效掛鉤。這就要求企業建立一個完善的績效評價體系，對員工個人貢獻進行正確評估，支付合理酬勞。由於研發團隊工作性質，在行員工績效評價時，將綜合研發團隊、研發小組、研發人員三方面的考核指標，並採用上級、同事、專家三方評價的方法，力求績效評價的準確。

2、股權分享

3、情感激勵

知識型員工大都受過良好的教育，受尊重的需求相對較高，尤其對於研發人員，他們自認為對企業的貢獻較大，更加渴望被尊重。企業的管理者應該多與他們溝通，徵求他們的意見，讓他們參與企業的決策討論，以增強他們的被認同感和對企業的依賴   感。一個生日蛋糕，一件小小的禮物，帶來的可能是人才的聚攏和企業的收益。

4、環境激勵

企業內部良好的技術創新氛圍，企業全體人員   對技術創新的重視和理解，尤其是管理層對研發人員工作的關注與支援，都是對研發人員有效的激勵。而且研發活動的有效執行甚至成功與否對外界資源具有較大的依賴性，創造良好的工作環境，配置較好的科研裝置和齊全的資料使他們能夠順利地從事研發工作，滿足他們對研究科學問題所固有的好奇心也是一種特有的激勵手段。        

5、其他激勵

如彈性工作制，由於研發人員的工作自主性特點，寬鬆、靈活的彈性工作時間和工作環境對於保持創新思維很重要。對於做出特殊貢獻的研發人員，可以採取研發成果署名制度，這樣既讓署名的員工得到社會認可和聲譽提升而深受鼓舞，同時對其他員工形成鞭策，有利於激發他們的工作熱情。此外，企業還可以採用利潤分紅、科技獎勵、科研津貼等方法來調動研發人員的積極性。