施工質量控制工作的主要內容1. 隨機檢查施工承包單位的管理體系、質量保證體系是否持續有效執行。檢查施工承包單位管理人員、質檢人員、特種作業人員的資質和持證上崗情況；2. 隨機檢查施工機械裝置、測量、檢驗、計量裝置的技術狀況；3. 檢查確認運到現場的工程材料、構配件、裝置質量，查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，有權禁止不合格的材料、裝置進入工地和投入使用。4. 對施工承包單位的試驗室進行考核認定；5. 檢查施工單位執行已經批准的施工組織設計、技術方案的狀況，監督施工承包單位嚴格按照施工圖紙、施工規範要求施工，嚴格執行施工合同及強制性技術標準條文；6. 實施巡視、平行檢查、旁站監理，對隱蔽工程、關鍵部位、關鍵工序的施工質量進行監督檢查；7. 對施工承包單位報送的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的工程質量驗評資料進行現場檢查、稽核籤認。8. 參加工程質量事故的調查及處理，監督整改方案的實施。9. 施工進度控制工作的主要內容 審批施工承包單位報送的施工進度計劃和年、季、月施工進度計劃； 透過召開例會、專題協調會等方式檢查、分析施工進度計劃、實施情況； 採取調整措施，要求施工承包單位採取措施，改正工程進度滯後的狀況； 正確處理工程暫停、工程復工申請、工程延期申請等事件，確保工程順利實施。10.施工投資（造價）控制工作的主要內容1)做好工程計量及工程款支付申請的稽核批准工作；2)做好工程變更的協調、評估、稽核、批准工作；

1 監理機構應在合同工程開工前依據施工合同約定的工期總目標、階段性目標和發包人的控制性總進度計劃，制定施工進度計劃的編制要求並書面通知承包人。

2 施工總進度計劃審查

3分階段、分專案施工進度計劃控制

4 施工進度的檢查

1）施工進度計劃組織施工，資源的投入是否滿足施工需要。

2 ） 監理機構應跟蹤檢查施工進度，分析實際施工進度與施工進度計劃的偏差，重點分析關鍵路線的進展情況和進度延誤的影響因素，並採取相應的監理措施。

5 施工進度計劃的調整

1 ）監理機構在檢查中發現實際施工進度與施工進度計劃發生了實質性偏離時，應指示承包人分析進度偏差原因、修訂施工進度計劃報監理機構審批。

2 ）當變更影響施工進度時，監理機構應指示承包人編制變更後的施工進度計劃，並按施工合同約定處理變更引起的工期調整事宜。

3 ） 施工進度計劃的調整涉及總工期目標、階段目標改變，或者資金使用有較大的變化時，監理機構應提出審查意見報發包人批准。

6 施工進度延誤管理

1 ） 由於承包人的原因造成施工進度延誤，可能致使工程不能按合同工期完工的，監理機構應指示承包人編制並報審趕工措施報告。

2 ） 由於發包人的原因造成施工進度延誤，.監理機構應及時協調，並處理承包人提出的有關工期、費用索賠事宜。

7 發包人要求調整工期的，監理機構應指示承包人編制並報審工期調整措施報告，經發包人同意後指示承包人執行，並按照施工合同約定處理有關費用事宜。

8 監理機構應審閱承包人按施工合同約定提交的施工月報、施工年報，並報送發包人。

9 監理機構應在監理月報中對施工進度進行分析，必要時提交進度專題報告。