見面態度好，平時電話不接、簡訊不回，就是不想跟你有往來了，但是這個領導還不想得罪你了，所以你也不用跟他客氣了，反正這種人早晚都得出事。

記住一句話，叫:裝腔作勢、早晚出事，平易近人、逍遙法外！

這很好啊！領導一點兒問題也沒有！領導在辦公室滿面笑容地接待你，說明你的領導素質很高，對你很好！有什麼事情當面說不是更方便嗎？你覺著沒接你電話有點不理解，那是你自己想多了。由此，也提醒我們，跟領導打交道，一定要擺正自己的位置，養成一個正面積極的思維方式，學會換位思考，一切都不是問題了。我們分析一下：

首先，我們沒有理由要求領導一定要接我們的電話和看我們的資訊。領導為什麼一定要接我們的電話和看我們的資訊呢？如果，我們是領導的領導，那是可以這樣要求的。正如，你領導可以質疑你，為什麼不接他的電話，也不回他的資訊。但你去質疑領導就不對了，這涉及誰領導誰的問題。現在通訊的聯絡方式已經是領導與下屬溝通的重要途徑，你不保持通訊暢通，領導有權質疑你。反之，我們要求領導保持通訊暢通。這是本末倒置的想法。

其次，領導有領導的事情，也許領導正忙著，沒有時間接電話。任何人都有忙得沒有時間接電話的時候，領導也不列為。如果領導在開會或有重要的事情，電話還在靜音上呢!這都是有可能的。我們也不一定所有來電都能保證及時接聽呀。所以，換位思考一下就能理解了。

三是，也許領導知道是你的電話，因為正忙著比接你電話更重要的事，顧不上接你的電話。事情都有個輕重緩急。你認為重要的事只是你自己認為而已，在領導那裡不一定那麼重要。領導站在更高的角度，有更多是事情需要他去處理，如果什麼電話都接，那不成了接線員了！哪還有時間處理公司重要事務。

四是，也許看到你的資訊已經知道你有什麼事情，認為不是太急事，就沒接電話。所以，你到了領導辦公室，看到的是領導的滿面微笑，說明領導什麼都沒想，一切都很正常。領導如果連這類小事都放在心上，那就不用幹正經事了。我們千萬不要“以小人之心度君子之腹”。那樣，起碼會被領導笑話的。

遇到這樣的問題，我會這樣處理：

一是，如果是十萬火急的事情，就直接打電話給領導。電話沒接，馬上發信息，或透過其他渠道設法與領導取得聯絡，也可直接趕到領導辦公室。

二是，如果不是很急的事情，就不會直接打電話給領導。會先發個資訊，說明一下，有什麼事請要跟領導說，問領導是否方便接電話？領導如方便，也認為有必要，自然就會打過電話來。如果領導沒有回覆，說明領導或許開會，或許開車，不方便接電話和看資訊，那就等等再說。實在有事要請示，也許我會去他的辦公室。

三是，如果時間性不是很強的事，我只會透過資訊跟領導聯絡。用資訊說清事情和具體請求。是否需要回復我，什麼時間，用什麼方式聯絡我，由領導來安排。

打電話不接，發信息不回，這個什麼原因？我們也不好揣測。最直接的辦法就是你當面問他，你說打電話不接發信息也不回。萬一有什麼重要的事情怎麼向你彙報。看他如何回答了就一清二楚了。

到辦公室又滿面笑容地接待你，那以後有什麼事情你就直接當面彙報就好了，電話資訊就不要發了。當面交流會增進的領導跟下屬的感情。這種方式也未嘗不可。領導喜歡這種方式你就按這種方式來。

我經常也打電話給領導發信息給他，剛開始有接而且還回資訊，後來也慢慢不回了，不回不接的話，下次我就不打也不發信息了，直接當面跟他講。可能有的領導就喜歡這種當面交流的方式。沒什麼奇怪的。能做就做，不能做拉倒