空降領導是上一級領導層為了更好管理下屬單位的執行決策，沒有一定的領導能力和執行能力也不會被委派，所以他們未必很難生存下去。

但總有某些不和諧因素阻礙他們的工作：

1、空降領導下來必定堵住了個別人的晉升，而這個別人基本也都是管理層，有一定的人脈關係和工作經驗。他們的影響力還是會牽扯到空降領導在工作中的執行行為。

2、空降下來的領導，一般對該單位或者地區的情況不太熟悉，需要時間和人際關係的打磨，所以工作開展上受制約。強龍難壓地頭蛇。

要想順利的開展工作必定要多一些耐心和多付出精力：

1、既然空降，那就是說上邊有人作後臺，所以腰桿要硬。短時間內聚集人心，關懷幾個人溫暖一群人，這就是帶頭羊的作用。

2、萬不可激化矛盾，適當分化個別人的權利，要讓執行力快速有效，真正讓權利服務於工作。

3、兼聽則明，廣納意見。一視同仁平衡關係，不可擺官架子顯得不可一世，努力打造凝聚力強的團隊。

4、特殊問題要特殊對待，不違反原則紀律的情況下，化解一切突出矛盾。

淺談幾點，望指正！

與基層崗位不同，高管在企業中大多幹的是修訂或者建立規則的活，因此他們的工作很難單純依靠規則或授權開展，如果無法快速融入團隊，基本上不是被踢出就是自己退出。

而能否快速融入團隊取決於兩個因素，原有團隊的開放和包容程度，以及自身的人力能力和領導力，缺一不可，這就是空降高管的難處。而國內職業經理人市場機制和氛圍都不成熟，無疑更加減少了生存機率。