爆品，其實是一個反稀缺的過程。
我來說說什麼是反稀缺
每個“反稀缺”的過程，都是一件偉大的事
每個“反稀缺”的過程，都是讓其他特定的產品服務“貶值”的過程
我們找到了這個稀缺的商品，如何讓它變得不再稀缺，便是我們需要極力去追求和創造的。為此我在籌備、在設想、在構造：
如何讓大家更好地獲取能直接體現價值的資訊？
很多人曾經問過我，我這個小東西小產品最終想以什麼方式來落地？說實話，我自己到現在也沒想好，因為大部分的時間，都去研究分發機制了。
這是一件偉大的事情，至少我認為是崇高的，而且肯定不止一種解決辦法。
結合上一遍文章《我在浮躁的社交圈裡看到一篇優質的分享有多難？》，產品的雛形我在努力實現，如有階段性的成果，定將和大家分享。
在這當中，與其說是知識，我更願意把這部分稱為資訊，因為只有資訊的價值被體現出來後，才會成為知識。
因為知識這個詞不夠中性，總有一種欺騙性的成分，很多人會基於這個先入為主的定義，做了很多傻事，就例如明明只是瀏覽了很多資訊，卻自我感覺掌握了很多的知識。
這是我們不希望出現的假想，更不希望透過這個假象去販賣更多的焦慮。
這篇文章算是對我未來所要做的事的一個梳理和計劃，伴隨著對市場上使用者需求的思考。如果你也有類似想做的事，不妨按以下的結構初步設想一下，定會受益匪淺。
明白行業之前的商業體系建立在什麼稀缺資源上？
明白行業現在的稀缺資源是什麼？
基於現在的稀缺資源，如何演化出可行的商業體系？
1.尋求差異化
2.聚焦突出閃光點
3.高品質高質量
4.利潤是持續發展的動力
爆品，其實是一個反稀缺的過程。
我來說說什麼是反稀缺
每個“反稀缺”的過程，都是一件偉大的事
每個“反稀缺”的過程，都是讓其他特定的產品服務“貶值”的過程
我們找到了這個稀缺的商品，如何讓它變得不再稀缺，便是我們需要極力去追求和創造的。為此我在籌備、在設想、在構造：
如何讓大家更好地獲取能直接體現價值的資訊？
很多人曾經問過我，我這個小東西小產品最終想以什麼方式來落地？說實話，我自己到現在也沒想好，因為大部分的時間，都去研究分發機制了。
這是一件偉大的事情，至少我認為是崇高的，而且肯定不止一種解決辦法。
結合上一遍文章《我在浮躁的社交圈裡看到一篇優質的分享有多難？》，產品的雛形我在努力實現，如有階段性的成果，定將和大家分享。
在這當中，與其說是知識，我更願意把這部分稱為資訊，因為只有資訊的價值被體現出來後，才會成為知識。
因為知識這個詞不夠中性，總有一種欺騙性的成分，很多人會基於這個先入為主的定義，做了很多傻事，就例如明明只是瀏覽了很多資訊，卻自我感覺掌握了很多的知識。
這是我們不希望出現的假想，更不希望透過這個假象去販賣更多的焦慮。
這篇文章算是對我未來所要做的事的一個梳理和計劃，伴隨著對市場上使用者需求的思考。如果你也有類似想做的事，不妨按以下的結構初步設想一下，定會受益匪淺。
明白行業之前的商業體系建立在什麼稀缺資源上？
明白行業現在的稀缺資源是什麼？
基於現在的稀缺資源，如何演化出可行的商業體系？