在中國職場，多數情況下是人際關係第一，個人業務能力第二，約8:2。尤其在國營單位這方面表現得更突出。

但對於有業績考核的單位，對個人能力看的就比較重，比如銀行，特別是股份制銀行，不管是對公還是對私，職工的優劣要看業績，這就要求員工必須具備一定的業務能力。

個人能力與人際關係兩者是相輔相成的。這只是從理論上說，實際上｜個人能力強是一個方面，但是你能力強領導看不見你，你只能為他人做嫁衣裳。這就是說你不行就不行行也不行。而有良好人際關係就不一樣什麼事你替領導想著，領導什麼事也想到你，雖沒有什麼工作能力，可是人緣好，四面一片讚歌，在提拔利重用時，領導當然選用這個能力差的人，有能力的人乾生氣，這就是說你行你就行不行也行。如果遇到一個對工作負責任的領導可能就不一樣。單位必竟是出成果的地方，靠耍嘴不是常事，所以提拔有能力的人。但這必竟是假設，除了私企有幾個注重人才的。

要有具體的環境具體的時間、物件和所針對的具體內容。

公司單位云云打工仔和專刊發文章、論文的、獲諾貝爾獎的人際關係沒有可比性。

老人家從井岡山到遵義會議的人際關係你也談談怎麼個樣……？

能力，有突出的能力非常重要！要不你理解不了——是《英雄創造了歷史》的深刻道理。

這問題有一定的關聯，能力足夠，使然有人仰慕，巴結，人際關係當然也不錯。除非你做人不夠意思，高傲自大，或內向型。至於人際好說明你也有能力，否則誰要搭交一個無能之人，有啥用。

如果必須二選一，那還是靠自已好，選擇個人能力，不需要去依賴別人，自已有能力，可以運籌帷幄，勝券在握，依賴別人需要交陪應酬，與人逢場作戲，有時還要看人臉色，況且人際也要從平常點點滴滴積蓄，還得保持有聯絡，到有用之際，人際就象撲克牌，該出哪張牌勝券在握，又要會掌握在帷幄之中，這樣的人際關係才可以。

不過，不管怎滴，靠人不如靠己，求人不如求己，只能自已能力足夠，人家拿你沒辦法，實力充足，自然不被人渺視，要欺你還須自惦量，他人不敢任性與你鬥。所以如果在能力與人際當中，必須二選一，個人能力更重要。

個人能力和人際關係都很重要。

這不是和稀泥的態度，這才是真正的職場高手。

1,初入職場提升能力是重中之重。

對於職場新人來講，提升能力是重中之重，只有能力提升了，能幹，將來才有可能被委以重任，才有可能獲得升職加薪，自己也會更加的自信，有底氣。

2,人際關係是獲得更好職業發展的催化劑。

說提升能力是重中之重，並不是說能說就不重要。在職場無論在哪個階段，都會涉及到職場的溝通，人際關係，向上管理。當自己成為領導以後還涉及到部門管理。這些都和溝通、表達、人際有非常緊密的關係。溝通表達能力比較好的人，往往在職場上也更加的如魚得水。

3,足夠強的個人能力+良好的人際關係=順暢的職業發展

所以在職場上獲得最好發展的人，往往都是同時具備能幹加能說特質的人。他們一方面具有足夠強的業務、專業、管理能力，另一方面又有良好的人際關係，所以當他們獲得更好的職業發展時，依然有足夠的權威，更能服眾，同時也能籠絡人心。

而職場上說領導不賞識自己的，往往和領導的關係有待提升；說自己下屬不配合的，往往是自己的業務能力不夠硬。所以只有兩者都強，才能獲得更順暢的職業發展。

希望你也能成為個人能力和人際關係的職場高手。