我想如果是站在一個領導者或者老闆的角度來看的話；首先咱們的企業要有屬於自己的企業文化。其次在招賢時還是要有一定的篩選的。不是任何一個人都能夠、有能力的去勝其崗位的。這樣也能夠在將來的提升打好一定的基礎。

人是環境的產物，大的環境也是有長期的氛圍產生的。如果企業的大環境不好，那麼後期想員工怎麼樣也就會很難。

一個好的企業文化，有一個好的管理體制，打造員工的責任意識、團隊精神、團隊工作氣氛就會水到渠成。首先新員工培訓就要給大家介紹公司的文化，一個企業的生存是離不了文化的。有了一個良好的標杆性目標和良好的工作環境，就算個別人一時融入不到，也能夠讓環境影響到他。物以類聚、人以群分。

任何企業都會有老員工，可以老帶新的模式去提升，讓其融入適應新環境、長期下去自然也會越來越好。其次就是管理賞罰分明、責任到人、一碗水端平不偏不坦。這樣自上而下也會培養責任意識，對做的好的員工培養新人才。

最後就是生活了，適當的給員工一些溫暖，讓員工感受到這裡是一個大家，一個人一年大部分是跟公司打交道的。這樣能留住人，就算辭職了也不會留下一個不好的印象。

當然了。老闆也有看走眼的時候。這樣的人也不必客氣，公司不養閒人、也不會讓整天拿著負能量的人呆久，仁至義盡就好。