工程建設中，甲方要加快工程進度，可以採取組織措施，協調施工單位採取技術措施，以及經濟措施。

在工程建設中，施工單位在正式開工前都會做好相應的進度規劃和進度計劃。一般情況下，施工單位會對進度進行及時檢查，控制，以保證在目標工期內完成工程。如果甲方要加快進度，那麼就要額外的採取措施，比如組織措施，技術措施，經濟措施等。

合理安排人員，合理安排施工流程，落實各層次的進度控制人員、進度控制具體任務等。建立進度控制的組織系統，按施工專案的結構、進展的階段或合同結構等進行專案分解，確定其進度目標，建立控制目標體系。確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間等。以及對影響進度的因素進行分析和預測。

協調施工單位在技術上進行改進，採用更先進，更合理的施工技術，以達到節約工期的目的。或者採用新的施工裝置，更先進的機械，來提高工作效率。又或者原本由人工完成的工作，改由採用機械來完成，達到節約施工時間的目的。

有的時候，技術措施採用的得當，能起到事半功倍的效果。既能提高效率，又能節約成本。

對施工單位實行經濟獎勵，工期提前多少，相應獎勵多少錢。至於施工單位如何想辦法來實行工期提前的目標，只要滿足合法合規即可。

從現實來看，往往是經濟措施最為有效，可能是能看到實實在在的經濟效益，採取了這個措施後，施工單位的積極性是非常高的。而且採用這個措施，甲方，業主是最省心的，具體的措施不需要太操心。

所以，首推經濟措施來合理合規的加快工期進度。

無論採取什麼措施來加快工期進度，都要以合理合規為前提。在這個前提下，首推經濟措施。不過同時，也要處理好工期，成本，質量三者的關係，以最合理的方式將工程建成。

在建築施工過程中，如果要想加快施工工期。就必須有科學的管理制度，認真落實。具備各方面的管理人才，制定有效的施工計劃。最重要的一點就專案資金一定要到位，這是重中之重。只有資金到位，一切人員才有動力。

甲方，是工程建設的主體單位。

為加快工程進度，可以採取組織措施、經濟措施、技術措施、管理措施。

組織措施主要是要健全專案管理的組織體系，做好任務分工和管理職能分工，編制進度控制的工作流程，進行有關進度控制會議的組織設計。

經濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施。資金到位，搶工容易。工程建設圍繞著人、機、料、法、環等五個方面，工程建設是勞動密集型產業，勞動力數量、效率是決定工期的關鍵。中國是基建狂魔，都是靠錢堆出來的，“工程進度取決於甲方撥款進度”，看似調侃的一句話，卻道出了工程進度的實質關鍵點。只要跟施工單位、勞務公司明確了工程節點，到點保證拿錢，而且能夠拿得出錢，那工期肯定是搶得起來的。

技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響。技術的進度，必然導致工期的縮短。千百年來，工業革命的進步，都是由技術進步引起的，現在、未來依然是這樣。

管理措施主要是指進行有效的合同管理、風險管理、運用工程網路計劃方法、承發包模式管理、合理的合同結構、風險管理、重視資訊科技。