當初是什麼促使你創業做防盜門的？又是怎麼發現小區被壟斷的？是創業前發現的還是創業後發現的？又是誰告訴你防盜門靠零售就毫無希望的？
既然是創業，且將防盜門作為創業專案，那麼在創業前後是否有做過市場調查？選擇領域時是結合自己的經驗，還是其他因素決定的？為什麼總是有人在創業的過程中不去做市場考察，甚至只是單純的考慮利潤回報率，完全不考慮風險以及市場需求？我能說你活該麼？創業之前為什麼不做市場調研？
如果是創業後發現小區的防盜門業務都被壟斷了，就直接否定了自己，我認為這是錯的。起碼在我看來，小區的防盜門業務並沒有被壟斷，一般開發商給業主安裝的門質量都非常差勁，大多數業主在入住之後都會選擇重新換門，而這個門的來源大多都是零售市場，還真沒聽說哪個業主一次性買幾個門備用的。所以說，不是防盜門沒有了市場，而是你的宣傳方式、產品質量、品牌知名度沒有得到市場、使用者的認可。
至於如何改變現狀，我覺得你可以從三方面入手：
1）既然小區內的防盜門被壟斷，那就考慮從業主、從零售商那裡想辦法獲取訂單，既然自己是製作防盜門的，這本身就是第一手資源，只要價格合理、質量商城，零售商和業主肯定會選擇的，但怕的就是質量不行、價格又沒優勢，這才是硬傷。
2）五金行業市場那麼大，沒有幾個人能做到真正的壟斷，更重要的是人家能壟斷小區，你為什麼不能壟斷學校？人家壟斷了政府機關，你為什麼就不能壟斷農村鄉鎮的業務？凡事別總想著別人佔盡了，先機，要客觀的去分析市場，只要用心虎口奪食也不是不可能。
最後，送你一句話：“如果改變不了市場，那就順勢而為；如果做不了批發就必須做零售，而做零售的渠道有很多，直接找零售商、開發商、承建商合作，或者乾脆透過網路來銷售。”
當初是什麼促使你創業做防盜門的？又是怎麼發現小區被壟斷的？是創業前發現的還是創業後發現的？又是誰告訴你防盜門靠零售就毫無希望的？
既然是創業，且將防盜門作為創業專案，那麼在創業前後是否有做過市場調查？選擇領域時是結合自己的經驗，還是其他因素決定的？為什麼總是有人在創業的過程中不去做市場考察，甚至只是單純的考慮利潤回報率，完全不考慮風險以及市場需求？我能說你活該麼？創業之前為什麼不做市場調研？
如果是創業後發現小區的防盜門業務都被壟斷了，就直接否定了自己，我認為這是錯的。起碼在我看來，小區的防盜門業務並沒有被壟斷，一般開發商給業主安裝的門質量都非常差勁，大多數業主在入住之後都會選擇重新換門，而這個門的來源大多都是零售市場，還真沒聽說哪個業主一次性買幾個門備用的。所以說，不是防盜門沒有了市場，而是你的宣傳方式、產品質量、品牌知名度沒有得到市場、使用者的認可。
至於如何改變現狀，我覺得你可以從三方面入手：
1）既然小區內的防盜門被壟斷，那就考慮從業主、從零售商那裡想辦法獲取訂單，既然自己是製作防盜門的，這本身就是第一手資源，只要價格合理、質量商城，零售商和業主肯定會選擇的，但怕的就是質量不行、價格又沒優勢，這才是硬傷。
2）五金行業市場那麼大，沒有幾個人能做到真正的壟斷，更重要的是人家能壟斷小區，你為什麼不能壟斷學校？人家壟斷了政府機關，你為什麼就不能壟斷農村鄉鎮的業務？凡事別總想著別人佔盡了，先機，要客觀的去分析市場，只要用心虎口奪食也不是不可能。
最後，送你一句話：“如果改變不了市場，那就順勢而為；如果做不了批發就必須做零售，而做零售的渠道有很多，直接找零售商、開發商、承建商合作，或者乾脆透過網路來銷售。”