馬雲和張勇都有“阿里味”。9月10日，55歲的馬雲與47歲的張勇完成交接，兩人都是幹事的壯年。這些年，張勇一步一步做到阿里巴巴的CEO、責任不斷加大，而馬雲在逐步推出阿里巴巴的日常管理。這麼多年“一進一退”的過程中，已經預示：第一，張勇即將成為阿里創始團隊以外首任董事局主席。第二，馬雲對張勇的充分信任與支援，讓張勇大膽重組阿里商業和組織架構。第三，張勇對市場有獨到的思考，而且早已不再侷限於職業經理人職務，其身上的阿里味日漸濃厚，贏得馬雲在內的阿里同事認可。馬雲給了張勇十幾年時間。2007年張勇進入阿里巴巴，張勇一路高升，有幾點是其勝出原因。第一，阿里巴巴的接班人培養早已展開。張勇從淘寶首席財務官、天貓Quattroporte、阿里巴巴營運長、阿里巴巴執行長，一切都是按照接班人的節奏培養的，尤其是2013年任職為營運長，基本就確定了張勇是阿里帝國接任者。第二，十八羅漢找不到合適人。阿里巴巴其他創始人，不可謂不辛苦、與馬雲關係不好，但是馬雲對他們太瞭解，還是沒有找到合適人選。他們有勇氣創業阿里，但未必有勇氣變革阿里。第三，歷史給了張勇機遇。張勇的過往求學、任職經歷，是他熟悉對美國金融、會計法律制度，而阿里巴巴是在紐交所上市，這樣的機遇與經歷給了張勇脫穎而出的可能。第四，張勇給了自己機會。張勇進入阿里巴巴後，把雙十一、上市、跨境業務等重要工作都做成了，阿里巴巴業績連續13個季度增長，都顯示其領導能力與商業才能。張勇堅定、堅韌、沉穩、沉思的特質，沒日沒夜的擔當奉獻，超強的邏輯思考能力，也說明成功都是鍾情付出的人，沒有誰能隨便成功。第五，阿里巴巴給了張勇足夠保障。張勇接任董事長後，阿里股份轉讓11%股份，軟銀集團再次出售阿里股票，股東影響減少，張勇的執行戰略的環境會更加寬鬆。這裡有個細節，馬雲當年從盛大挖來張勇後，在陳天橋家宴上陳懇向陳天橋道歉，這個道歉很值。馬雲為了張勇過渡了一年。從去年開始，阿里戰略、組織和資本已經為張勇展開，今年尤甚。第一，2018年，阿里圍繞張勇部署調整組織架構，天貓升級為大天貓，天貓超市和天貓國際拆分獨立運營，近期阿里巴巴收購網易考拉，並將其納入天貓國際，張勇的跨境業務進一步壯大。第二，今年1月張勇在阿里“One商業大會”提出了阿里巴巴要成為商業生態系統的概念，釘釘與阿里雲等技術要素被提到新高度，阿里雲目前已經升級為雲智慧，還整合了達摩院和中臺，阿里雲服務的地位越加重要。第三，今年7月，阿里又提出數字經濟體的概念，設立經濟體發展執行委員會，整合螞蟻金服、菜鳥、天貓等資源，集團化、扁平化作戰的意圖明顯。阿里巴巴的動作都是張勇對於未來的構思。歡迎關注，批評指正。