目標成本管理就是在企業預算的基礎上,根據企業的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對成本進行事前測定、日常控制和事後考核,使成本由少數人核算到多數人管理,成本管理由核算型變為核算管理型;並將產品成本由傳統的事後算賬發展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標,從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此,它是企業降低成本,增加盈利和提高企業管理水平的有效方法。目標成本管理的實施原則：
2、關注顧客目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，並以此引導成本分析。
3、關注產品與流程設計在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產品投放市場的時間。
4、跨職能合作目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與製造部門、生產部門、銷售部門、原材料採購部門、成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。
5、生命週期成本削減目標成本管理關注產品整個生命週期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產者和聯合雙方的產品生命週期成本最小化。
6、價值鏈參與目標成本管理過程有賴於價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發商、零售商以及服務提供商。目標成本管理的理論基礎：1、目標成本的含義目標成本是經過調查研究、分析和技術測定而制定的用以評價實際成本,衡量工作效率的一種預計成本。目標成本不僅指產品成本,而且還包括管理成本、營銷成本、研發成本、設計成本、客服成本、配送成本。它要求在事先規定目標是就在考慮責任歸屬,並按責任歸屬收集和處理實際資料。2、實施目標成本管理的基本環節(1)建立各級責任中心為實行行之有效的目標成本管理,首先是明確劃分和建立各級責任中心,以分清各個部門的職能,正確評價其工作業績從而為目標成本的貫徹落實提供組織保證。(2)制定目標成本目標成本的制定貫徹“先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性”的原則,制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎,也是目標成本管理能否貫徹實施的關鍵。(3)目標成本的分解為明確責任,使目標成本成為各級奮鬥的目標,在確定目標成本後,應對其進行自上而下的逐級分解。在分解目標成本時貫徹可控性原則,凡上級可控而下級不可控的成本,由上級控制,不再向下分解,同級之間誰擁有控制權就分解給誰。3、目標成本的考核和獎懲按月對目標成本的完成情況進行考核規定明確的獎懲辦法,讓各個責任中心、各個被考核人明確業績與獎懲之間的關係,去努力降低和控制成本。考核是成本控制系統發揮作用的重要因素,獎懲是促使人們努力工作實現企業總目標的有力手段。
目標成本管理就是在企業預算的基礎上,根據企業的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對成本進行事前測定、日常控制和事後考核,使成本由少數人核算到多數人管理,成本管理由核算型變為核算管理型;並將產品成本由傳統的事後算賬發展到事前控制,為各部門控制成本提出了明確的目標,從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系,以達到少投入多產出獲得最佳經濟效益的目的。因此,它是企業降低成本,增加盈利和提高企業管理水平的有效方法。目標成本管理的實施原則：
2、關注顧客目標成本管理體系由市場驅動。顧客對質量、成本、時間的要求在產品及流程設計決策中應同時考慮，並以此引導成本分析。
3、關注產品與流程設計在設計階段投入更多的時間，消除那些昂貴而又費時的暫時不必要的改動，可以縮短產品投放市場的時間。
4、跨職能合作目標成本管理體系下，產品與流程團隊由來自各個職能部門的成員組成，包括設計與製造部門、生產部門、銷售部門、原材料採購部門、成本會計部門等。跨職能團隊要對整個產品負責，而不是各職能各司其職。
5、生命週期成本削減目標成本管理關注產品整個生命週期的成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本以及處置成本。它的目標是生產者和聯合雙方的產品生命週期成本最小化。
6、價值鏈參與目標成本管理過程有賴於價值鏈上全部成員的參與，包括供應商、批發商、零售商以及服務提供商。目標成本管理的理論基礎：1、目標成本的含義目標成本是經過調查研究、分析和技術測定而制定的用以評價實際成本,衡量工作效率的一種預計成本。目標成本不僅指產品成本,而且還包括管理成本、營銷成本、研發成本、設計成本、客服成本、配送成本。它要求在事先規定目標是就在考慮責任歸屬,並按責任歸屬收集和處理實際資料。2、實施目標成本管理的基本環節(1)建立各級責任中心為實行行之有效的目標成本管理,首先是明確劃分和建立各級責任中心,以分清各個部門的職能,正確評價其工作業績從而為目標成本的貫徹落實提供組織保證。(2)制定目標成本目標成本的制定貫徹“先進性、科學性、嚴肅性、通俗性、可行性”的原則,制定科學合理的目標成本是成本控制的前提和基礎,也是目標成本管理能否貫徹實施的關鍵。(3)目標成本的分解為明確責任,使目標成本成為各級奮鬥的目標,在確定目標成本後,應對其進行自上而下的逐級分解。在分解目標成本時貫徹可控性原則,凡上級可控而下級不可控的成本,由上級控制,不再向下分解,同級之間誰擁有控制權就分解給誰。3、目標成本的考核和獎懲按月對目標成本的完成情況進行考核規定明確的獎懲辦法,讓各個責任中心、各個被考核人明確業績與獎懲之間的關係,去努力降低和控制成本。考核是成本控制系統發揮作用的重要因素,獎懲是促使人們努力工作實現企業總目標的有力手段。