自2013年習近平總書記在湖南省提出要將粗狂扶貧改為精準扶貧，全國從中央到地方都在風風火火開展此項工作，我有幸於2016年參與到基層脫貧攻堅工作當中，下面就談談我的工作經歷。

迷茫期。2016年1月剛透過考試到單位報到，因負責精準扶貧工作的同事調到縣裡面去了，讓我接手精準扶貧工作，對於一個從來有沒有基層工作經驗的我有些迷茫，加之同事離開之前沒有做工作的交接，只留下了十個檔案盒，我向領導如實的反饋了困難，領導也很驚訝，因此讓調到縣裡面的同事來進行工作交接，但交接的物品也是哪十個檔案盒，裡面都為2014年的資料，領導也看出了問題的嚴峻，因此又給辦公室安排了一個做危房改造工作的女孩過來，由於原來的辦公室不夠兩個人使用，因此我們打掃了雜物間算是辦公室了，工作開始之初，完全抓不到方向，只知道省扶貧辦即將檢查，無限的慌亂，不知道該做些什麼，最後加入了縣級的工作群，看著群裡面的其他鄉鎮同事開展工作，才知道幹什麼。

轉型期。對精準扶貧工作，在和縣級部門聯絡以後，逐漸有序的進入工作角色，工作很是忙碌，市縣十幾個部門每天都有下發表格進行填寫，而且是一些不知所謂的資料，當然上級要求怎麼做我們就怎麼做，但一次的經歷讓我徹底改變了。一個週三，某領導來檢查工作，拿著一個為零的資料讓解釋一下是什麼情況，我根據縣級指導和實際情況進行了解釋，領導沒有采納，因此被罵了一頓，在領導檢查之後，主要領導也接著在辦公室罵了我。一天二次的被罵，給了我很大的打擊，於是開始自己琢磨，怎麼才能做好精準扶貧工作，和辦公室的同事商量後，認定精準扶貧重在精準二字，因此用5個月時間走訪所有貧困戶和村幹部進行座談，工作確實有效果，透過該次走訪清理了部分不符合建檔立卡的貧困戶，同時增加了宣傳效果，並接到很多群眾的舉報，也讓建檔立卡貧困戶接近了精準。

成熟期。將建檔立卡貧困戶進行精準之後，接下來就是怎麼幫扶的問題，我們鎮主要領導通過了向上級申請扶貧資金，實現了村民小組道路、產業道路的硬化，並進行了辣椒、芋頭、生薑、養牛、養豬等產業發展，並引進了鮮花產業，增加了貧困戶的收入，擴寬了脫貧致富的道路。

脫貧攻堅“利在當前功在千秋”，參加精準扶貧工作很是辛苦也很幸運，三年以來生活和工作都收穫了很多，得到了領導的支援認可，全面的發展了自己，接下來也要繼續努力，直至實現全面小康社會。

本人不是在鄉鎮工作，倒是居住在鄉鎮的平民百姓。

個人覺得鄉鎮工作是最接近基層的黨政領導工作，既要能傳達好上層乃至中央的引領精神，又要能貫徹到鄉鎮的方方面面的細節工作中，同時又要體恤、關心、理解、支援、幫助底層的老百姓，才能得到百姓的擁護支援，才能做好基層領導的工作。