盈虧平衡點的計算公式為：固定費用/價格-可變費用=盈虧平衡點（產量）在這個公式中，固定費用是公司的總固定成本，基本上這就等於公司的總開銷。可變費用則不同，它實際上是每賣出一個貨品需要付出的成本。打個比方，A公司的固定費用是租賃廠房和機器以及工資，合計60,000元，可變成本是原材料和銷售佣金，約為每個產品0.8元，做出的產品售價為2元，由此可以計算出A公司的盈虧平衡點是60,000/2-0.8=50,000，A公司至少要生產5萬個產品才能開始盈利。擴充套件資料設定“盈虧平衡點”，並將所有指標細化和分解為考核指標，是幫助管理者管好企業的重要工具。一方面，對外報價可以形成一種體系和制度，依據企業內部真實經營狀況所總結的“報價底線”，可以讓管理者在報價時，真正做到心中有數。另一方面，針對企業內部的經營管理，所有指標細化到每個崗位的考核指標，建立完善的測量體系，明確目標實時監測。將資料隨時映入管理者的眼簾，管理行為就會不斷審視資料的變化是否發生偏離或逆轉，這樣才能讓企業在高度競爭的時代立於不敗之地。

按實物單位計算：盈虧平衡點=固定成本/（單位產品銷售收入-單位產品變動成本）按金額計算：盈虧平衡點=固定成本/（1-變動成本/銷售收入）=固定成本/貢獻毛益率盈虧平衡點又稱保本點，設你的固定資產為a ，單位產品售價為p ，單位產品成本為v ，則保本點=a/（p-v）