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  • 1 # 高低5

    華西村搞農村集體企業負債是正常事情,不要以集體企業有債務為藉口炒作否認農村集體企業失敗,中國有幾家企業沒有債務,華西村集體企業負責不過是私人企業主負債的九牛一毛,不值一提。

  • 2 # 瘦馬180

    華西村,南街村,是八九十年代百萬鄉鎮企業一個另類典型,也是改革開放以來探索發展道路的嘗試模式。我非常尊重的一位老領導,當年擔任地區鄉鎮企業局長,鄉鎮企業最盛行的時候我們一個地區就有大大小小星羅棋佈三千多家企業,當年是政治任務,一個大隊必須保徵辦一個企業,許多大隊是趕鴨子上架,比如一個爐子,一個粉碎機,一個大鍋,幾間房就是一個“中藥廠”,這些草臺班子芸花一現,拖欠了一屁股債關門大吉了。

    市場經濟大浪淘沙,適著生存,絕大部分鄉鎮企業倒閉很正常,九零年後,許多國企在市場競爭中下馬,改革初期倉促上馬的鄉鎮企業,在外資企業,私人企業面前一堪一擊,能夠生存下來的廖廖無幾。

  • 3 # 三農新觀點

    華西村現在大量負債,以後有什麼出路?是否可以破產成普通城鎮?

    這個預測不敢亂下斷言,但華西村在最興旺的時候,我曾經到過華西村參觀學習,當時被譽為“天下第一村”。

    那個時候的華西村,正趕上改革開放的機遇。大家都知道,那個當初幹什麼都賺錢,很多人拿一萬元辦個小企業都是有利潤的。華西村正是抓住了這個機遇期,加上有原來的家底子,迅速發展起來,家家有小洋樓,家家有小驕車,曾經到第一汽車廠一次購買100臺小驕車,一汽廠派人專程送到江陰華西村。那真的就是牛啊!

    華西村當時的主打企業是異型鋼管廠和幾個毛紡織廠。當時我們國家異型鋼管十分缺少,有個這樣的工廠岀產缺貨,肯是非常賺錢的。毛紡織廠更不用說,當時全華人民都在穿毛衫,華西村的毛衫遍佈全國。豐厚的利潤造就了華西,造福了全村的百姓,農民過上了好日子,華西也因此岀了名。不用說企業賺錢,就是全國各地參觀學習的人員,每天每個人都要送去幾百元錢。那時去華西村,每天都要排隊參觀,每個人先交85塊錢的學習材料費,給你一本書,一盤吳仁寶書記的講話錄音帶,成本不足10塊錢,到禮堂聽聽錄音,參觀結束了。就這筆錢,如果放在一般農村,養活千八百人都要很富裕。說到底這就是抓住了機遇。

    隨著全國經濟大潮的衝擊,華西從那個興盛期已經走到了今天,華西村的今天,並不是岀現了什麼問題,客觀的講應該就是發展中的困難,歷史的機遇期已經過去,說白一點就是企業的產品已經沒有市場的競爭力。作為局外人沒有資格去分析華西的問題所在,也不好推測華西的未來,只能從個人所見所聞談點個人看法,不當之處,請大家糾正。

  • 4 # 廣德博愛

    壞其容易,好其難。由敗專盛,必有迴天有術之能人領導才可轉變。是否可能破產成普通城鎮,只有實事求是面對事實,否則負債會更多。

  • 5 # 陳作發123

    華西村負債四佰億。肯定公有制這條路是走不通了。只有透過破產變賣資產還掉部分負債,再和全國一樣搞私有制。這才是根本出路。

  • 6 # 黃海一滴

    華西村、南街村雖然走的是集體路子,但它不搞糧食生產、加工,它是村辦工廠,生產的是工業產品。這種鄉鎮企業的模式,在全國各地農村不可複製,因為中國不可能每個村都成立企業生產工業產品,農民的工作還是以種植、養殖為主。在改革開放之初粗放型市場經濟經段,鄉鎮企業在政策和資金的撫持下,還有生存空間,但隨著市場的激烈競爭和優勝劣汰,這種集體企業在在發展視野、企業活性、管理模式、技術創新等核心環節上根本無法與優秀的私企競爭,曇花一現然後逐漸沒落消失,是其必然的歸宿。

  • 7 # 恬淡5113

    讓農村人回農村種地誰給出工錢?就那幾畝地的收入能養活幾個人?各種東西成本都高那什麼養?如果不是政府這十幾年土地補貼可能村裡更沒有人了。

  • 8 # 京寧常力馬

    題主的問題,把負債與破產簡單的聯絡在一起,是不妥當的。負債是一箇中性指標,並不能判斷好壞與否以及判斷一個上市公司會否破產。

    凡是企業(不包括小店小作坊)都是要負債的。負債能力也是衡量企業競爭力的指標,能負債說明別人信任你有償債的能力 ,否則就不會借錢給你。所以負債也稱為加槓桿,是借雞生蛋的重要工具。

    當然了,負債也不是越多越好,而是有合理的限度。就是負債相對於資產的百分比即資產負債率不能過高。一般企業在70%以下可視為正常。

    顯然,負債是不是多,必須與企業擁有資產相聯絡才能判斷。光憑負債的數額是不能作出判斷的。

    據瞭解上市公司華西股份(也就是華西村)目前的總資產為130多億,總負債為70多億,資產負債率約58%。單從資產負債關係看,不說是優秀,起碼是良好或正常的。遠談不上破產一說。

    就是清盤,華西村以資產抵負債還有淨資產50個億左右。也是一筆巨大的財富!

    華西村作為多元化經營的上市公司,也與其他類似的傳統上市公司一樣都面臨一個轉型升級、開拓創新的問題,其經營都不可能永遠直線上升。螺旋形發展或許更符合事物發展的一般規律!

  • 9 # 廣大73

    集體當然是不好了,包產到戶的前二年社員到地裡不幹活,磨洋工,每天工資三角錢吃不飽穿不曖,連個腳踏車都買不起,現六十歲以上都知到你說好不好。

  • 10 # 8路遙知馬力

    這個問題我答不上來,但是,我的觀點,國內辦企業,初期貸款,發展到一定程度,儘量把貸款還清,無債一身輕。

    小富即安就行。

    安居樂業,老婆孩子熱炕頭。

    不要太光彩,太招搖。

    三十年河東三十年河西,落魄早晚降臨任何一個家族頭上的,無一倖免?

    明朝朱元璋300多年最終子孫歸宿於歪脖樹。

    華西村比起這些來也不算什麼。

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