標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。 管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。 階段步驟 根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系； 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。 標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，透過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。 一、制定好產品標準是企業標準化的第一步 二、標準形成體系才能發揮作用 三、產品開發領域是企業標準化的制高點
標準化管理是指符合外部標準（法律、法規或其它相關規則）和內部標準（企業所倡導的文化理念）為基礎的管理體系。 管理標準是企業為了保證與提高產品質量，實現總的質量目標而規定的各方面經營管理活動、管理業務的具體標準。若按發生作用的範圍分，標準又可分為國際標準、國家標準、部頒標準和企業標準。以生產過程的地位分，又有原材料標準、零部件標準、工藝和工藝裝備標準、產品標準等。在標準化工作中，又通常把標準歸納為：基礎標準、產品標準、方法標準和衛生安全標準。 階段步驟 根據世界各國的經驗，企業標準化工作要攀登三個臺階，要走“三步曲”。 第1步，制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準； 第2步，建立起以產品標準為核心的有效的標準體系； 第3步，把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。 這三步的具體含義是： 第1步：制定好能確切反映市場需求，令顧客滿意的產品標準。保證產品獲得市場歡迎和較高的滿意度，解決佔領市場的問題； 第2步：建立起以產品標準為核心的有效的標準體系。保證產品質量的穩定和生產率的提高，使企業能夠佔穩市場，不至於剛佔領市場，由於質量不穩退出市場； 第3步：把標準化向縱深推進，運用多種標準化形式支援產品開發。使企業具有適應市場變化的能力即對市場的應變能力。市場不是固定的，不是開發出一種產品，制定了一個標準，就幾十年可以不變，市場經濟沒有這種機制。市場是多變的，企業必須具備這種應變能力，這就是使企業不僅能夠佔領市場，站穩市場還能夠適應市場，擴大市場。 標準化要一步一步的跟著企業的市場運作來轉，一直轉到這個角度，登上制高點，這才能體現出標準化的作用和價值。這三步曲中的每一步，都要遵循市場經濟規律，要拋棄計劃經濟體制下遺留的種種弊端，每個企業都要從自身的情況出發，透過創新開闢自己的道路。 標準化要贏得競爭，就必須創新。企業標準化不能再走老路了，創新才有出路。企業標準化不能孤軍奮戰，要同各部門協作配合、互相支援，發揮整體系統功能，才能走好三步曲。 一、制定好產品標準是企業標準化的第一步 二、標準形成體系才能發揮作用 三、產品開發領域是企業標準化的制高點