三種不同的稽核的區別在於：

A：從要求來看：

1）體系稽核：是確定質量管理體系與標準的符合性、有性性；它覆蓋有所與質量管理有關的過程、活動和班次，且應按年度計劃進行日程安排，當內部、外部不符合或顧客嚴重抱怨發生時，應適當增加稽核頻次；

2）過程稽核：是對企業運作中每一個過程進行稽核，以確定過程的有效性；

3）產品稽核：在生產和交付的適當階段對其產品進行稽核產，以驗證符合所有規定的要求，如產品的相關要求，如：尺寸、功能、包裝與標籤等；

B: 從稽核的物件來看：

1）體系稽核稽核的物件為：質量管理體系；

2）過程稽核的物件為：產品的誕生過程、批次生產、服務誕生過程、服務的實施；

3）產品稽核：產品或服務

C：從稽核的目地來看：

1）體系稽核的目的：對基本要求的完善性及有效性進行評定；

2）過程稽核的目的：對產品、產品組及其過程的質量能力進行評定；

3）產品稽核的目的：對產品的質量特性進行評定。

質量管理體系（Quality Management System,QMS)是指確定質量方針、目標和職責，並透過質量體系中的質量策劃、控制、保證和改進來使其實現的全部活動，EMBA、MBA等主流商管教育均對質量管理及其實施方法有所介紹。