要做到這點真的不容易。要統一團隊的竟業精神，一心一意地為團隊盡職盡責，把團隊的利益放在第一位，認真、踏實地做好分工合作的每一個步驟，隊員和隊員要經常膝足交心。工資薪酬要透明：按勞分配多勞多得，少勞少得地發揮隊員的工作積極性。

不能完全避免，主要矛盾解決了，就會有下一個矛盾浮上來，有矛盾才有運動，團體才存在，萬物不離陰陽，相剋相生。

任何一個成功的企業，都離不開一個優秀的團隊。隨著企業不斷髮展壯大，團隊人數也越來越多，團隊人員素質也會參差不齊，，出現爾虞我詐，勾心鬥角在所難免。為了企業的長期良性發展，首先就是得管理好團隊，管理好人。而團隊中經常出現的爾虞我詐，該怎麼樣防範呢？

第一，完善的制度。在小的企業，也有自己的制度。作為約束我們自身行為的框架，既要做到制度的威嚴，也要做到人性的關懷。二者相互作用，才能更好的發揮作用。一個沒有完善制度的企業，就是一盤散沙，沒有凝聚力。而好的制度，就能很好的約束他們的行為，從而杜絕工作以外的偏差。

第二，合理的分工。一個團隊，一個個體，都有著自己獨一無二的優勢，所以將他們安排在合適的崗位，幹適合自己的事情，將自己的能力最大限度的發揮出來，獲得合理的晉升和待遇。試想，一個人偏離了自己的領域範圍，除了工作幹不好，剩下的就是滿腹牢騷，跟同事勾心鬥角，爾虞我詐。

第三，有效的獎懲機制。任何一個團隊，合理的獎懲機制，才是制約團隊最有力的槓桿。就比如說銷售團隊，不合理的獎懲機制，可能會出現搶單、惡意損毀同事及公司利益的情況。

第四，清理蛀蟲。每一個團隊，總有那麼一兩個蛀蟲，整天滿腹牢騷，嚼老婆舌，拉幫結派，沒事找事。對於這類人，果斷清除。而像公司中的這類人，往往都是裙帶關係。所以，任何企業要想發展，杜絕這些不安定因素，首先就是要會用人，尤其是有裙帶關係的人。

第五，員工感情培養。很多團隊一直不重視團隊感情培養，員工之間缺乏感情溝通，也是導致這種現象發生的因素。不定期組織員工活動，增加感情和交流的機會。

綜上所述，一個好的團隊，不僅要靠制度中的約束，還要靠員工的自覺，更要加強後天的培養，方可杜絕團隊中的不安定因素。

雖然，我們不能做到盡善盡美，也不可能十全十美的人，也就不會有十全十美的團隊。但是，我們依然要重視團隊建設，將爾虞我詐，勾心鬥角的現象關在籠子之外。

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團隊人員爾虞我詐，說明很多人都更重視自己的個人利益，而團隊整體的利益卻被忽略。

1.收復民心。

當人們糾纏於個人利益，說明很多人的個人利益得不到滿足，那麼原因之一就是公司的苛刻。反思自己是否是給的福利不夠，過於壓榨員工。

其次，如果沒有這方面的原因，建議組織活動加強同事之間，上下級之間的關係。有一個公司在婦女節的福利並不是發放多少福利，而是請到一個明星，明星以及老闆和公司的女員工擁抱，並獻上玫瑰花。這樣的舉動讓老闆變得更有親和力。

2.強調公司文化建設。

一個公司的文化是一個公司的魂，如果不重視公司文化只強調利益，勢必會導致人心的鬥爭。我們可以開晨會，做文化宣講等等。和團隊成員講講我們最初創業的目標和經歷，讓大家感念曾經並可以繼續為了將來努力。

3. 時刻觀察團隊中的動向。

一個群體中總會有一個人不合群，那麼我們要特別注意這個人的動向，清除團隊中的害群之馬。找團隊中自己最知心的人瞭解情況，多個團隊融入，讓成員以你為首，有了帶領的人，就可以減少內亂了。