寶潔曾經是國內高檔品牌的代表，那個時候寶潔產品廣告滿天飛，電視臺黃金時間保潔廣告真的是多，海飛絲、飄柔、玉蘭油、潘婷等品牌深得人心，用得起寶潔的都是有錢人。

但日化用品說實在話是一個快消行業，一方面消費者具有審美疲勞，另一方面新產品不斷推陳出新，三是假貨也太多了。

寶潔公司旗下產品假貨還分別三六九等，純粹是假冒的，偽劣產品，有的質量不是很差但還是假冒，有的質量與寶潔旗下產品相近，但假冒品牌沒有改變、價格自然相差很大，我有此瞭解，是很多年前希望盤下一個日用品批發部，老闆說的，但是我怕這種做法風險太大，畢竟到一個人生地不熟的地方，客戶不認識老闆也不認識，只不過是看到這麼一個鋪面，要投資幾十萬，有點怕怕。

可見很多年前寶潔公司受到假冒偽劣產品衝擊不會太小，

最近幾年，各種日化用品一些新的品牌不斷湧現，市場競爭逐漸加大，洗衣粉洗衣液方面立白和雕牌的崛起對寶潔的洗衣粉衝擊很大，我們這邊已經很少看到寶潔產品。當時用的很多的兩個品牌現在根本都不用了。

洗髮護髮方面更多，超市貨架上日用品琳琅滿目，可選擇性增加太多，以前貨架上只有寶潔產品和蜂花（記不太清楚），主要是寶潔為主，會搶佔市場份額，就不舉例了，避免有廣告的嫌疑，

我們從頭來聊一下這件事：

眾所周知，寶潔公司曾為了挽救自身4次更換CEO，更是覆滅了上百個品牌，裁員了上萬人，但結果都是無力迴天。

近日。有知名網站爆出寶潔宣佈從巴黎泛歐交易所退市，業績更是倒退到十年前的水平。作為快消圈最大的巨頭，作為日化品巔峰的寶潔已經悄然走下神壇。

那麼我們來回答下上面關於業績倒退的問題，來簡單探究下原因。

個人覺得寶潔跌下神壇有以下幾個方面的原因：

1.品牌轉型過慢

寶潔曾經為了適應經濟發展需求和公司的現代化發展要求，提出過想要在諸多大的市場進行資源集中最佳化配置，也就是我們說的瘦身行動，它希望把有限的資源投入到自己的主業中，但因為寶潔公司的體制太過龐大，轉型時上級部門發揮的作用有限，決策者的力度不足等原因，導致寶潔轉型的事情進展緩慢，即使賣出一些非主業的品牌給其它公司，但是也救不了這個趨勢。

2.載體擴充套件受限

寶潔的主要銷售是透過類似於沃爾瑪，大潤發等大型商場進行商品快銷，但近幾年來，線下零售商的日子可不好過，隨著線上電商平臺的迅猛發展，線下超市，商場的作用開始變得有限，甚至部門大型超市開始出現關門潮。人們越來越理智的消費觀念和線上購物的便捷度越來越高，作為寶潔載體的大型連鎖超市和商場等擴張有所受限，所以對寶潔產品的銷售量始終上不去。

3.營銷方法過時

在寶潔的營銷方法中我們著重來聊一聊它的廣告營銷。還記得小時候我們可以經常看到電視上各種寶潔旗下品牌的廣告，那個時候寶潔的廣告營銷也確實做得很到位，這也是之前一度輝煌的原因之一。但隨著社會的發展，人們已經很少會關注電視了，尤其是年輕一代很少看電視。而此時寶潔的廣告營銷卻還是以電視廣告為主，這樣傳統的廣告營銷就顯得有些過時。

4.品牌革新力度不夠

現在我們能叫出來的比較熟悉的寶潔的品牌基本都是許多年前的老牌子了，人們對於這些品牌只會下意識的認為是老牌子，一點都不炒，更是不符合人們追求新穎的消費觀念，尤其是年輕人不會對這些下意識就會以為是低端的老牌子產生什麼興趣的。

當然還有很多其它的原因，希望大家一起探討，如有不正確的地方，還望見諒。