有人問神父，祈禱的時候可以抽菸嗎？神父說當然不行。有人問神父，抽菸的時候可以祈禱嗎？神父說當然可以。把事業當作興趣可以嗎？當然很好。把興趣當成事業可以嗎？估計夠嗆。工作不是為了討你喜歡。上一代人的迷思是生活一定要有一個鐵飯碗，這一代人的迷思是生活一定要做自己喜歡的事。觀念轉變的背後是社會環境的轉變，全民渴求詩與遠方，早已從美好的嚮往，變成了爛大街的媚俗。人人都在抱怨和厭倦，事實上，他們所唾棄的不是工作本身，而是自己的生活狀態。想要把興趣當作工作甚至事業的人，其中的大多數都沒搞清楚工作和興趣的關係，這兩者就好像談戀愛和結婚一樣，其中的差別曖昧不清，但又切實存在。興趣是為了討你喜歡，但工作不是，工作是應該做的事，工作是一種責任。詩和遠方，固然美好，但不管什麼時候，生活都會給你展示殘酷和野蠻的一面，你想懷抱公主，就要先打倒惡龍，你想練成神功，就要先揮刀自宮。很多時候，很多東西都是明碼標價的，不在於你想不想得到，而在於你敢不敢付出。興趣≠消費愛一件事，不比追一個姑娘簡單，事實上，很多人的興趣根本談不上愛，他們只是喜歡消費這件事呈現出來的光鮮的一面。就好像很多人的愛好都是看電影，打遊戲，旅行。。。這不能說是愛，這只是對別人生產出來的美好的消費而已，就好像愛看電影和愛做電影是兩回事，興趣和真正愛一件事也是兩回事。真正的愛上一件事情，是去做，去做，去練習，去深造，去研究，去雕琢，去耗費汗水和時間。如果你只是因為喜歡消費一件事情而把它當作工作甚至事業，最後的結果一定是同歸於盡。驅動人們成功的，不是興趣，而是理想。興趣一旦變成了工作，你很快就會發現，這其中有很多扭曲的，和你初心相悖的內容，興趣的宗旨是因自己的審美為標準，做到最好。工作的宗旨是以市場的審美為標準，做到最賺錢。這也不是說工作和興趣就是完全不能結合，而是他們大部分都有所偏離。大部分時候，做個快樂的業餘選手也許是個最好的選擇。也許你會說沒有興趣的工作會讓你很難去投入，其實不是這樣，真正能做好一件事的三個要素，我認為是能力，態度，和理想。理想也並不完全等於興趣，簡單來說，我認為興趣是短時間的理想，而理想是能夠長期堅持的興趣，作為工作和事業，穩定顯然是最重要的。而在能力態度和理想這三個要素之中，最重要其實並不是理想，而是能力，無論你選擇什麼工作，你最先確定是你有沒有能力去完成這份工作，和願不願意付出十倍百倍的努力去把這份工作做到最好。工作永遠是有門檻的，但理想沒有。它們雖然有時候是互相交織的，但彼此獨立的部分更多，你需要做的，是仔細的選擇出它們交織的部分。

能把興趣作為事業，也許是一個人職場生涯最好的結果。

有本書叫[堅毅力]，作者達克沃思專門在裡面分析了興趣這個話題。他把興趣分為兩種。

一是初學者的興趣。就是你看到一個新奇的東西覺得挺有興趣，想要去了解一下。這個興趣僅限於瞭解，是膚淺的，不能支援你有的很遠，所謂的 “三分鐘熱度”就是這個意思，很容易被新的興趣代替。僅僅憑藉三分鐘熱度的興趣是無法成為事業的。

二是專家的興趣。是你深入到某個你感興趣的領域中，體會到很微妙的東西，你會一直的研究下去，在這個領域裡長期研究，就會有所成就，這個成就就是你的事業了。

比如馬雲創業前，在美國對網際網路產生了興趣，於是回國創辦了阿里巴巴，並且把這個興趣持續下去，最終做成一個大事業。

對於興趣能否成為事業，科學作家萬維鋼給了幾個建議。

一是你確實喜歡這個領域。

二是你得在這個領域有一定的天賦。

三是這個領域必須能讓你賺到錢。