很多人碰到人生的溝溝坎坎會選擇繞過去，少數人是選擇把溝溝坎坎填平，造出一條路，踏過去，而我是屬於前者，只是我在繞過去的時候運氣好，很多事情無心插柳柳成蔭，而有一個人，TA用TA的實際行動教會我不少東西。

這個人，TA幾次都是去那種岌岌可危的公司，就是那種眼看就要垮了，但始終還有半條命的公司，有一次，我看TA對某個產品還比較感興趣，一點就通，就把TA介紹到一個公司去，剛開始的時候，TA擔心自己是我介紹過來的關係戶，就一直沒好意思開口要薪資，說是友情幫忙。老闆以為TA是隨口說說，估計也沒指望TA在那裡呆多久，就讓TA試一個星期，也沒談錢的事情，估計也是給我面子，讓TA知難而退，也不得罪。也許是TA的悟性和靈性打動了每個人，到了第三天，老闆讓我告訴TA，讓TA在某個部門負責人手下當助理，工資多少多少，從下週一開始算正式入職，在周圍人看來，表面上TA好像是抓住了一顆救命稻草一樣把握住了機會，其實我根本不擔心TA是否能勝任一個助理工作，因為TA曾經是某個公司的“二把手”，比我強太多了，只是讓TA以這種白乾一星期的方式獲得一個助理的崗位是不是太委屈TA了？讓一個副總去做一個助理，換作多少人能夠會這樣做？更何況，我如果當時說TA比我厲害很多，有誰會信呢？或許，做出來的強比說出來的強更有說服力吧。

欲戴其冠，先承其重。

後來，公司遭遇變故，幾個合夥人分家，留下一堆爛攤子，沒辦法，老闆看TA是公司為數不多瞭解產品的人再加上TA之前在公司協助管理客服團隊的時候還把團隊帶得不錯，於是讓TA去帶另一個部門。臨危受命，再加上又是一個陌生的部門，自己從來沒有做過這方面業務，完全不懂，有時還被行業圈子裡面的人笑話自己是菜鳥，有些合夥人還以為帶上公司幾個人走了之後公司就沒有主心骨了，等著看公司好戲呢，自己部門的成員還要招募和磨合，...，剛開始的時候真的好睏難。TA沒有挑肥揀瘦，而是逆來順受，不僅接下了這個活，而且還把這個部門無論從業績還是工作狀態還是氛圍都做到“前任”無法企及的地步，TA變成了神話，“前任”變成了笑話，到後來，部門裡面的妹子掏心窩告訴TA，因為TA，這是自己畢業後幹得最久的一份工作，再後來，原先最不服TA的某個老員工第一次親切地叫TA老大......

想要做好一個管理者，首先第一點一定要給手下的員工制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意。作者不易，多多點贊，十分感謝！

做好一個管理者的方法

一、能夠制定合理的目標

如何做好一個管理者？首先一定要制定合理的目標。作為管理者的任務，實際上是在工作的過程中去找到並制定合理的目標。設定目標最關鍵的是設定個人的目標。設定個人一年的目標，一個季度的目標，甚至一個月的目標。因為我們只有把目標分解到個人，我們才有希望實現我們的目標。

二、能夠果斷的做出決策，妥善的處理問題

處理問題，做出決策，要以市場為主導，以客戶為中心，以員工為主體，處理事情既快又穩，公司、員工、客戶都滿意；一步實際行動比一大堆沒用的企劃更重要；

三、懂得放權

放權不是放縱，給下屬一定的操作空間和決定事情的權利，這樣當市場上出現問題時能第一時間處理好，在客戶面前也能體現我們工作的效率和服務的水平；授權還能激發下屬工作的積極性，當然授權還要看下屬的能力大小決定授權多少，授權之後還要進行時時監督和控制，防止權力濫用，要充分信任自己的下屬但是不能放任不管。

四、組建一個成功的團隊

如何做好一個管理者？一個好的管理者應該成為孜孜追求團隊整體貢獻的榜樣，把一部分的精力放在人才梯隊的培養和管理的規範化上，不爭功、不搶利，建設一個堅不可摧、百折不撓、人才輩出的團隊才是至關重要的。

五、能知人善任

瞭解每個人的優缺點並依據個人的特質安排在合適的位置上，給其充分展示自己的空間，讓其自由自主的做事情，“授人以魚不如授人以漁”。

六、善於溝通

管理者作為下屬與公司高層之間一個聯絡的紐帶，要使之上下通暢，使資訊交流更加真實，使公司更能制定出合適的戰略方案，使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。

如何做好一個管理者？還要具備一定的個人魅力。要心胸豁達，包容心強，自己周圍的人做錯了事不會斤斤計較，經常能站在對方的角度去考慮問題，看人不會從一兩件事去肯定或否定一個人。

此外，好的管理者要有良好的外在形象和氣質，這樣才具有親和力和感染力，很多管理者選擇線上個人形象設計為自己打造良好的形象，讓自己更具魅力，從而更具領導力。