“走近你生怕離去，遠離你時時想起”。
就這麼一段話，用在當下的軟體眾包行業比較恰如其分。
軟體眾包的名詞在中國的踐行，有不下10年的歷史，這一過程中，很多先行者倒下，沒倒下的也都是過的不舒服。
國內的軟體眾包行業平臺之多，不下20家，各種模式、各種背景的都有。
it外包組織：解放號；
程式設計師的集中的論壇：csdn也有過眾包、開源中國眾包、碼市，
還有垂直招聘：拉鉤的大琨；
還有豬八戒、雲沃客、威客網......
為什麼軟體行業的眾包不好做，而物流類眾包，任務型眾包就比較好做？
歸根結底是人的問題，模式的問題。
人的問題：眾包要把大專案分成小專案，小專案分成任務節點來交付，誰來處理系統架構，誰來拆分任務呢？做軟體都知道，沒個高手是不行的。什麼樣的高手可以幹這個事情，怎麼也要獨當一面的程式設計師才可以嘗試，我這裡說的是嘗試而不是勝任。這樣的人最符合的是架構師，但是架構師一個公司能有多少，一個外包公司的架構師能有多少。如果軟體眾包平臺能請的起這樣的人，人家還不願意來呢，因為你的平臺不是做研發的架構師的嚮往所在，他們嚮往的是研發中心，嚮往的是BAT，這樣的人不一定能養得起，養的住。
模式的問題：軟體眾包平臺需要什麼樣的模式，因為很多平臺沒搞明白，最終死的死殘的殘，最近四川有個叫什麼猿團的，CEO跑路了，也是什麼深度參與，技術入股的模式，最終錢燒的差不多了，白玩了。多數軟體眾包平臺還是個菜市場，中介平臺，根本談不上任何的服務，平臺很多的所謂的專案經理，其實不過是工作2年都不到的菜鳥，讓這些人去管理專案，結果可想而知。有人說中介模式有什麼不好？是的，中介模式也是個方向，但是我們是軟體行業，不是綜合性的，不是豬八戒。有多少踐行者已經走過這條路，太多太多了，只收個10%的費用不足以盈利，並且不是每個企業都有軟體訴求的，所以你的量始終是個問題，中介這條路會走的很艱難。有服務的、有價值的服務才能被 企業所認可，先不要把自己想象成眾包，眾包也是外包的一個變體。先做好一個外包團隊，在去想眾包的事情，要能為客戶提供有價值的服務，讓客戶認可你，然後透過部分任務，部分編碼工作透過眾包模式實現，在專案交付的時候，我們在和客戶進行復盤，我們是透過一部分外包，一部分眾包幫你實現的這個系統的。我想這個時候，你在把你的價格優勢、你的種種和客戶一一道來，我想客戶是會認可你的。
環境問題：為什麼美國的自由職業者的比例很高？這個我個人認為，人家的福利制度要好與國內，所以才會有很多的自由職業者，會沿著自己的想法去做一些事情，但是在中國，你只有收入有波動或者是某一個突發性事件，你所面臨的生活壓力就會迫使你去找份工作，老老實實上班，所以在中國做一個自由職業者不容易，軟體眾包平臺上的開發者多數還是 有穩定工作，透過犧牲休息時間或者是過往專案經歷來交付專案賺取外快的。
什麼樣的軟體眾包模式在中國行得通？這是個大的超出我的能力範疇的一個話題，但是文章已經寫到這裡了，我還是表達一下我的想法與思路：
2、還有種腦洞大開的想法，能傍大款，可以有這麼個軟體平臺，集中所以遠端工作的基本工具，然後專門為特定的客戶服務，比如一些電力、能源、銀行提供服務的，這種服務是專項的，平臺只為某幾個客戶服務，平臺承諾開發者每年的收益，開發者承諾遠端辦工的固定時間。這種比較理想化，但需要有人去嘗試。
“走近你生怕離去，遠離你時時想起”。
就這麼一段話，用在當下的軟體眾包行業比較恰如其分。
軟體眾包的名詞在中國的踐行，有不下10年的歷史，這一過程中，很多先行者倒下，沒倒下的也都是過的不舒服。
國內的軟體眾包行業平臺之多，不下20家，各種模式、各種背景的都有。
it外包組織：解放號；
程式設計師的集中的論壇：csdn也有過眾包、開源中國眾包、碼市，
還有垂直招聘：拉鉤的大琨；
還有豬八戒、雲沃客、威客網......
為什麼軟體行業的眾包不好做，而物流類眾包，任務型眾包就比較好做？
歸根結底是人的問題，模式的問題。
人的問題：眾包要把大專案分成小專案，小專案分成任務節點來交付，誰來處理系統架構，誰來拆分任務呢？做軟體都知道，沒個高手是不行的。什麼樣的高手可以幹這個事情，怎麼也要獨當一面的程式設計師才可以嘗試，我這裡說的是嘗試而不是勝任。這樣的人最符合的是架構師，但是架構師一個公司能有多少，一個外包公司的架構師能有多少。如果軟體眾包平臺能請的起這樣的人，人家還不願意來呢，因為你的平臺不是做研發的架構師的嚮往所在，他們嚮往的是研發中心，嚮往的是BAT，這樣的人不一定能養得起，養的住。
模式的問題：軟體眾包平臺需要什麼樣的模式，因為很多平臺沒搞明白，最終死的死殘的殘，最近四川有個叫什麼猿團的，CEO跑路了，也是什麼深度參與，技術入股的模式，最終錢燒的差不多了，白玩了。多數軟體眾包平臺還是個菜市場，中介平臺，根本談不上任何的服務，平臺很多的所謂的專案經理，其實不過是工作2年都不到的菜鳥，讓這些人去管理專案，結果可想而知。有人說中介模式有什麼不好？是的，中介模式也是個方向，但是我們是軟體行業，不是綜合性的，不是豬八戒。有多少踐行者已經走過這條路，太多太多了，只收個10%的費用不足以盈利，並且不是每個企業都有軟體訴求的，所以你的量始終是個問題，中介這條路會走的很艱難。有服務的、有價值的服務才能被 企業所認可，先不要把自己想象成眾包，眾包也是外包的一個變體。先做好一個外包團隊，在去想眾包的事情，要能為客戶提供有價值的服務，讓客戶認可你，然後透過部分任務，部分編碼工作透過眾包模式實現，在專案交付的時候，我們在和客戶進行復盤，我們是透過一部分外包，一部分眾包幫你實現的這個系統的。我想這個時候，你在把你的價格優勢、你的種種和客戶一一道來，我想客戶是會認可你的。
環境問題：為什麼美國的自由職業者的比例很高？這個我個人認為，人家的福利制度要好與國內，所以才會有很多的自由職業者，會沿著自己的想法去做一些事情，但是在中國，你只有收入有波動或者是某一個突發性事件，你所面臨的生活壓力就會迫使你去找份工作，老老實實上班，所以在中國做一個自由職業者不容易，軟體眾包平臺上的開發者多數還是 有穩定工作，透過犧牲休息時間或者是過往專案經歷來交付專案賺取外快的。
什麼樣的軟體眾包模式在中國行得通？這是個大的超出我的能力範疇的一個話題，但是文章已經寫到這裡了，我還是表達一下我的想法與思路：
2、還有種腦洞大開的想法，能傍大款，可以有這麼個軟體平臺，集中所以遠端工作的基本工具，然後專門為特定的客戶服務，比如一些電力、能源、銀行提供服務的，這種服務是專項的，平臺只為某幾個客戶服務，平臺承諾開發者每年的收益，開發者承諾遠端辦工的固定時間。這種比較理想化，但需要有人去嘗試。