覺得說付出跟回報的關係其實就是一個投資跟收益的關係。
題主一直強調的【付出什麼】並不是關鍵，關鍵是
投資方向
做1000億次1+1=？的數學題也解決不了哥德巴赫猜想。
每天走10步也不會有體能增長。
關鍵在於你怎麼付出，付出到哪裡，而不是付出多少的問題。
題主的【積德論】恕在下無法理解。
這裡涉及到兩點
1.積德這東西屬於信仰，本身就因人而異；
2.付出的結果不一定是積德，也有可能是造業，殺人也要付出勞動力。
從題主的題目說明來看，似乎題主更糾結於人際關係，特別是工作中的上下級關係。
那麼功利一點的給題主一些建議，僅供參考。
人際關係的建設實質上是自我的營銷。
首先你要確定幾個問題，你的受眾是誰？他/他們分別有什麼需求？你能做到哪些？需求的優先順序跟重要性如何。覺得說付出跟回報的關係其實就是一個投資跟收益的關係。 題主一直強調的【付出什麼】並不是關鍵，關鍵是 投資方向 做1000億次1+1=？的數學題也解決不了哥德巴赫猜想。 每天走10步也不會有體能增長。 關鍵在於你怎麼付出，付出到哪裡，而不是付出多少的問題。 題主的【積德論】恕在下無法理解。 這裡涉及到兩點 1.積德這東西屬於信仰，本身就因人而異； 2.付出不等於積德，殺人要付出勞動力。 從題主的題目說明來看，似乎題主更糾結於人際關係，特別是工作中的上下級關係。
那麼功利一點的給題主一些建議，僅供參考。 人際關係的建設實質上是自我的營銷。 首先你要確定幾個問題，你的受眾是誰？他/他們分別有什麼需求？你能做到哪些？需求的優先順序跟重要性如何。 從題主的問題中可以看到，你完全無法確定對方的需求以及重要性。 都知道得幫對方需要的，都懷疑對方會急， 都不敢保證幫到對方需要的。 都有種我幫完別人，對方把我當傻子的噁心感。 從本職工作來說你要確定你需要做的是哪些，把它們做好，這是前提。 然後好好觀察，判斷受眾需求。在完成這一點之前不要輕舉妄動。 為了表現而表現一方面可能給其他同事帶來一種馬屁精的視覺效果，另一方面你的行動只是你單方面的付出而對真正的工作內容並沒有什麼幫助，久而久之甚至可能變成打雜一般的存在。 所以說到底，需求才是最重要的。 PS：感覺題主的題目中有一種【我不想考慮需求反正我也不知道】的態度，這很不好。脫離了需求談實現，完全是耍流氓。
從題主的問題中可以看到，你完全無法確定對方的需求以及重要性。
從本職工作來說你要確定你需要做的是哪些，把它們做好，這是前提。
然後好好觀察，判斷受眾需求。在完成這一點之前不要輕舉妄動。
為了表現而表現一方面可能給其他同事帶來一種馬屁精的視覺效果，另一方面你的行動只是你單方面的付出而對真正的工作內容並沒有什麼幫助，久而久之甚至可能變成打雜一般的存在。
所以說到底，需求才是最重要的。
感覺題主的題目中有一種【我不想考慮需求反正我也不知道】的態度，這很不好。
在這種態度下，題主的題目相當於變成
要怎麼在給了對方不想要的付出之後收穫我自己想要的回報？
脫離了需求談實現，完全是耍流氓。
付出總是有回報的，區別只是這回報是不是你想要的而已。
覺得說付出跟回報的關係其實就是一個投資跟收益的關係。
題主一直強調的【付出什麼】並不是關鍵，關鍵是
投資方向
做1000億次1+1=？的數學題也解決不了哥德巴赫猜想。
每天走10步也不會有體能增長。
關鍵在於你怎麼付出，付出到哪裡，而不是付出多少的問題。
題主的【積德論】恕在下無法理解。
這裡涉及到兩點
1.積德這東西屬於信仰，本身就因人而異；
2.付出的結果不一定是積德，也有可能是造業，殺人也要付出勞動力。
從題主的題目說明來看，似乎題主更糾結於人際關係，特別是工作中的上下級關係。
那麼功利一點的給題主一些建議，僅供參考。
人際關係的建設實質上是自我的營銷。
首先你要確定幾個問題，你的受眾是誰？他/他們分別有什麼需求？你能做到哪些？需求的優先順序跟重要性如何。覺得說付出跟回報的關係其實就是一個投資跟收益的關係。 題主一直強調的【付出什麼】並不是關鍵，關鍵是 投資方向 做1000億次1+1=？的數學題也解決不了哥德巴赫猜想。 每天走10步也不會有體能增長。 關鍵在於你怎麼付出，付出到哪裡，而不是付出多少的問題。 題主的【積德論】恕在下無法理解。 這裡涉及到兩點 1.積德這東西屬於信仰，本身就因人而異； 2.付出不等於積德，殺人要付出勞動力。 從題主的題目說明來看，似乎題主更糾結於人際關係，特別是工作中的上下級關係。
那麼功利一點的給題主一些建議，僅供參考。 人際關係的建設實質上是自我的營銷。 首先你要確定幾個問題，你的受眾是誰？他/他們分別有什麼需求？你能做到哪些？需求的優先順序跟重要性如何。 從題主的問題中可以看到，你完全無法確定對方的需求以及重要性。 都知道得幫對方需要的，都懷疑對方會急， 都不敢保證幫到對方需要的。 都有種我幫完別人，對方把我當傻子的噁心感。 從本職工作來說你要確定你需要做的是哪些，把它們做好，這是前提。 然後好好觀察，判斷受眾需求。在完成這一點之前不要輕舉妄動。 為了表現而表現一方面可能給其他同事帶來一種馬屁精的視覺效果，另一方面你的行動只是你單方面的付出而對真正的工作內容並沒有什麼幫助，久而久之甚至可能變成打雜一般的存在。 所以說到底，需求才是最重要的。 PS：感覺題主的題目中有一種【我不想考慮需求反正我也不知道】的態度，這很不好。脫離了需求談實現，完全是耍流氓。
從題主的問題中可以看到，你完全無法確定對方的需求以及重要性。
都知道得幫對方需要的，都懷疑對方會急， 都不敢保證幫到對方需要的。 都有種我幫完別人，對方把我當傻子的噁心感。從本職工作來說你要確定你需要做的是哪些，把它們做好，這是前提。
然後好好觀察，判斷受眾需求。在完成這一點之前不要輕舉妄動。
為了表現而表現一方面可能給其他同事帶來一種馬屁精的視覺效果，另一方面你的行動只是你單方面的付出而對真正的工作內容並沒有什麼幫助，久而久之甚至可能變成打雜一般的存在。
所以說到底，需求才是最重要的。
感覺題主的題目中有一種【我不想考慮需求反正我也不知道】的態度，這很不好。
在這種態度下，題主的題目相當於變成
要怎麼在給了對方不想要的付出之後收穫我自己想要的回報？
脫離了需求談實現，完全是耍流氓。
付出總是有回報的，區別只是這回報是不是你想要的而已。