一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量、規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。

二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，執行情況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。

三是掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組

四是提高生產效率，落實生產任務後，實時跟蹤，瞭解實際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產效率的方案，如提高裝置利用率，減少搬運，上下原料時間等。日事清是一款簡單易用的工作計劃與任務管理軟體，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕鬆搞定。日事清的核心功能是日程管理、任務協作和工作筆記，三者有機結合互為一體，讓工作體驗變得輕鬆。

企業要做好計劃管理，可以藉助資訊化手段從這三個階段著手，即“事前、事中、事後”管理。以滿惠PM計劃管理云為例：“事前”管理：主要是計劃的編制和稽核。透過目標和關鍵結果的層層分解，自上而下落地執行，分散到各個部門和崗位，系統化編制形成年度/月度/專案/日常工作任務計劃，並建立層級稽核機制，確保計劃的可行、可靠、可控。“事中”管理：主要是對計劃執行效率和質量的管理。工作進度和完成狀態全過程動態監測，智慧風險預警機制，對計劃執行過程中出現的各類偏差，做到實時預警和控制，及時督導和聯動調整，確保計劃執行效率、質量及風險掌控。“事後”管理：主要是對計劃執行結果的管理。透過系統化考評機制，工作績效考核具體到執行人和關聯責任人，無需人工參與，自動執行考核標準，工作過程資料自動存檔，資料留痕，隨時可查詢和追溯。