領導者可分為高層領導者和中層領導者，由於管理層次不同，工作的側重點也有所不同，所以應分別進行表述。
高層領導者指的是企業的經營決策層，主要指的是CEO。他們的主要工作職責是制定企業的戰略目標和發展規劃，統籌帶領各部門圍繞公司的目標和規劃開展工作，以確保最終實現目標和規劃。
“制定戰略目標和發展規劃”只是畫了一個餅，最終能實現“充飢”的目標還是要依靠下屬的積極工作和努力配合，這就涉及到成為合格的高層領導者必須具備的領導素質——知人善任，只要能做到“用對人，做對事”，高層領導者的管理工作就已完成了大半。所以，作為一名高層管理者要有一雙慧眼，能識別身邊的“千里馬”，並適度放鬆手中的韁繩，給“千里馬”縱橫馳騁的空間，才能使公司的發展一日千里，未來蒸蒸日上。
中層管理者顧名思義處在一個承上啟下的位置，日常主要工作是帶領下屬職工落實和完成公司下達的各項工作任務，監督職工遵守工作紀律，所以成為合格的中層領導者必須具備一項重要的素質——強大的執行力。沒有執行力，再完美的計劃也是一紙空文，再嚴格的紀律也無從遵守。所以中層管理者要有超強的執行力，在工作中要積極動腦經、想辦法，動員帶領職工群眾認真落實和完成公司的各項任務，在執行監督和管理過程中要嚴格公正，以實現公司制定制度的初衷。
高層管理者和中層管理者雖然工作側重點不同，但作為管理者，他們同屬於某個群體的引領者和帶頭人，所以在工作中要帶頭遵守公司的規章制度，關心愛護職工下屬，贏得下屬的擁護和愛戴，才能在管理的道路上越走越遠，
領導者可分為高層領導者和中層領導者，由於管理層次不同，工作的側重點也有所不同，所以應分別進行表述。
高層領導者指的是企業的經營決策層，主要指的是CEO。他們的主要工作職責是制定企業的戰略目標和發展規劃，統籌帶領各部門圍繞公司的目標和規劃開展工作，以確保最終實現目標和規劃。
“制定戰略目標和發展規劃”只是畫了一個餅，最終能實現“充飢”的目標還是要依靠下屬的積極工作和努力配合，這就涉及到成為合格的高層領導者必須具備的領導素質——知人善任，只要能做到“用對人，做對事”，高層領導者的管理工作就已完成了大半。所以，作為一名高層管理者要有一雙慧眼，能識別身邊的“千里馬”，並適度放鬆手中的韁繩，給“千里馬”縱橫馳騁的空間，才能使公司的發展一日千里，未來蒸蒸日上。
中層管理者顧名思義處在一個承上啟下的位置，日常主要工作是帶領下屬職工落實和完成公司下達的各項工作任務，監督職工遵守工作紀律，所以成為合格的中層領導者必須具備一項重要的素質——強大的執行力。沒有執行力，再完美的計劃也是一紙空文，再嚴格的紀律也無從遵守。所以中層管理者要有超強的執行力，在工作中要積極動腦經、想辦法，動員帶領職工群眾認真落實和完成公司的各項任務，在執行監督和管理過程中要嚴格公正，以實現公司制定制度的初衷。
高層管理者和中層管理者雖然工作側重點不同，但作為管理者，他們同屬於某個群體的引領者和帶頭人，所以在工作中要帶頭遵守公司的規章制度，關心愛護職工下屬，贏得下屬的擁護和愛戴，才能在管理的道路上越走越遠，