職場新人-蘑菇效應
如果你是職場新人,首要學會的第一個效應就是-蘑菇效應:
蘑菇效應,指蘑菇長在陰暗的角落,得不到Sunny,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時候才會開始被人關注,可此時它自己已經能夠接受Sunny了。對於初入職場的新人而言,要正確認識自己,避免好高騖遠。飽含熱情、努力工作都必不可少。對現狀能有清醒的認識,也要透過智慧和努力去突破這一境遇。
從員工到管理,古狄遜定理應該要學會的第一個定理。
古狄遜定理由英國證券交易所前主管古狄遜提出,觀點為,管理是讓別人幹活的藝術。一個累壞了的管理者,是一個差勁的管理者。需要明白的是,請別人為你做事,你才可能從他們中發現有才能的人,給他們機會為你完成更多的工作。
在一個荷花池中,第一天開放的荷花只是很少的一部分,第二天開放的數量是第一天的兩倍,之後的每一天,荷花都會以前一天兩倍的數量開放。假設到第30天荷花就開滿了整個池塘,那麼請問:在第幾天池塘中的荷花開了一半?是第15天嗎?錯!是第29天。這就是著名的荷花定律,也叫30天定律。
中國有句老話叫“行百里者半九十”,意思是說:走一百里路,走了九十里才算是一半。這與荷花定律說的是同一個道理。越接近成功,越困難,越需要堅持。量的累積,一定能實現質的飛躍。
奧卡姆剃刀原理,是源於14世紀英國邏輯學家威廉·奧卡姆的一句話:“如無必要,勿增實體”。其實就是“簡單有效”原則。
捨棄一切複雜表象,直指問題本質。奧卡姆的剃刀,讓我們剔除無用的干擾項,在探索事物時,給予我們一種“簡單”的力量。因為,越複雜越使人迷失,越多選擇越無從選擇。保持事情的簡單性,抓住根本,解決實質,而不是人為地把事情複雜化。
我們都知道鑽石是從非洲開採出來的,但是卻很少看到有非洲人戴鑽石項鍊或者鑽戒。反而卻在歐美以及亞洲一些國家的貴婦們,戴著鑽石項鍊和戒指。按理來說,鑽石是非洲礦工開採的,就應該歸礦工,但是鑽石卻可以漂洋過海,遠渡重洋來到歐美國家。主要原因是鑽石在貴婦手裡所產生的價值比礦工多。這就是著名的科斯定律。
在職場上,有些人就是能分到重要的專案,得到資源的傾斜,因為他們能把這事做好。所以,當你在職場不被重用的時候,不要抱怨,而是努力成為那個做得好的人。科斯定律給我的啟示是:把抱怨的時間用來提升自己,才能讓你擁有更多成功的機會。
管理學上有個「螃蟹效應」,就是說,竹簍裡僅一隻螃蟹的話,是需要將竹簍蓋子蓋上的,因為螃蟹會爬出來,但如果竹簍裡有多隻螃蟹,蓋子就不用蓋了,它們是爬不出來的。
對於個人來說,要如何避免被螃蟹效應所影響?一是遠離消極。二是用成就來說話。和那些有“螃蟹”心理的人保持一定的距離,不與之同伍,不要和他們糾纏於不必要的鬥爭和衝突中,而是認真做好工作。三是正確看待職場競爭。
在一個公司和團隊中,70%的人是一般,20%的人是優秀,剩下的10%是落後。在一個團隊裡,我們要重用優秀的員工,培養合格的員工,去除不合格的員工。別花精力把“不合格”變成“合格”,而是花精力把“合格”變成“優秀”。
職場新人-蘑菇效應
如果你是職場新人,首要學會的第一個效應就是-蘑菇效應:
蘑菇效應,指蘑菇長在陰暗的角落,得不到Sunny,也沒有肥料,自生自滅,只有長到足夠高的時候才會開始被人關注,可此時它自己已經能夠接受Sunny了。對於初入職場的新人而言,要正確認識自己,避免好高騖遠。飽含熱情、努力工作都必不可少。對現狀能有清醒的認識,也要透過智慧和努力去突破這一境遇。
管理新人-古狄遜定理從員工到管理,古狄遜定理應該要學會的第一個定理。
古狄遜定理由英國證券交易所前主管古狄遜提出,觀點為,管理是讓別人幹活的藝術。一個累壞了的管理者,是一個差勁的管理者。需要明白的是,請別人為你做事,你才可能從他們中發現有才能的人,給他們機會為你完成更多的工作。
個人成長-荷花定律在一個荷花池中,第一天開放的荷花只是很少的一部分,第二天開放的數量是第一天的兩倍,之後的每一天,荷花都會以前一天兩倍的數量開放。假設到第30天荷花就開滿了整個池塘,那麼請問:在第幾天池塘中的荷花開了一半?是第15天嗎?錯!是第29天。這就是著名的荷花定律,也叫30天定律。
中國有句老話叫“行百里者半九十”,意思是說:走一百里路,走了九十里才算是一半。這與荷花定律說的是同一個道理。越接近成功,越困難,越需要堅持。量的累積,一定能實現質的飛躍。
個人成長-奧卡姆剃刀原理奧卡姆剃刀原理,是源於14世紀英國邏輯學家威廉·奧卡姆的一句話:“如無必要,勿增實體”。其實就是“簡單有效”原則。
捨棄一切複雜表象,直指問題本質。奧卡姆的剃刀,讓我們剔除無用的干擾項,在探索事物時,給予我們一種“簡單”的力量。因為,越複雜越使人迷失,越多選擇越無從選擇。保持事情的簡單性,抓住根本,解決實質,而不是人為地把事情複雜化。
個人成長-科斯定律我們都知道鑽石是從非洲開採出來的,但是卻很少看到有非洲人戴鑽石項鍊或者鑽戒。反而卻在歐美以及亞洲一些國家的貴婦們,戴著鑽石項鍊和戒指。按理來說,鑽石是非洲礦工開採的,就應該歸礦工,但是鑽石卻可以漂洋過海,遠渡重洋來到歐美國家。主要原因是鑽石在貴婦手裡所產生的價值比礦工多。這就是著名的科斯定律。
在職場上,有些人就是能分到重要的專案,得到資源的傾斜,因為他們能把這事做好。所以,當你在職場不被重用的時候,不要抱怨,而是努力成為那個做得好的人。科斯定律給我的啟示是:把抱怨的時間用來提升自己,才能讓你擁有更多成功的機會。
關於合作-螃蟹效應管理學上有個「螃蟹效應」,就是說,竹簍裡僅一隻螃蟹的話,是需要將竹簍蓋子蓋上的,因為螃蟹會爬出來,但如果竹簍裡有多隻螃蟹,蓋子就不用蓋了,它們是爬不出來的。
對於個人來說,要如何避免被螃蟹效應所影響?一是遠離消極。二是用成就來說話。和那些有“螃蟹”心理的人保持一定的距離,不與之同伍,不要和他們糾纏於不必要的鬥爭和衝突中,而是認真做好工作。三是正確看待職場競爭。
關於管理-721法則在一個公司和團隊中,70%的人是一般,20%的人是優秀,剩下的10%是落後。在一個團隊裡,我們要重用優秀的員工,培養合格的員工,去除不合格的員工。別花精力把“不合格”變成“合格”,而是花精力把“合格”變成“優秀”。