首先來看看企業戰略管理的定義：企業確定其使命，根據組織外部環境和內部條件設定企業的戰略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，並依靠企業內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態管理過程。

　　什麼是企業戰略？從企業未來發展的角度來看，戰略表現為一種計劃（Plan），而從企業過去發展歷程的角度來看，戰略則表現為一種模式（Pattern）。如果從產業層次來看，戰略表現為一種定位（Position），而從企業層次來看。戰略則表現為一種觀念（Perspective）。此外，戰略也表現為企業在競爭中採用的一種計謀（Ploy）。這是關於企業戰略比較全面的看法，即著名的5P模型（Mintzberg，et 1998）。什麼是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定／形成（Strategy Formulation／formation）與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。

　　企業戰略管理是戰略分析——戰略選擇——戰略實施——戰略評價的一個動態持久的過程，更多的是為企業長遠發展做規劃。而你說的一個事件是企業戰略中具體的實施，是一個戰術落實。不能算是一個戰略，一個事件完成將進行下一個事件。

　　可以這樣比喻：一個產品的研發——設計——定價——上市——佔領市場——贏利——反饋改進是一個戰略管理的過程；但是產品的設計是一個事件，是一個戰術的落實。