商業生態圈，指商業活動的各利益相關者透過共同建立一個價值平臺而實現生態價值的最大化，力求“共同進化”。如果將商業“生態圈”與大自然生態圈相類比，那麼，傳統企業可以是商業“生態圈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動物、或是一條河流。“生態型企業”則是指企業自身就構成了一個“生態圈”，有其賴以生存的“動植物群落”和“空氣、土地等公共資源”，甚至還有讓你奔跑的敵人。
亞馬遜、百度、騰訊、阿里、小米、樂視……都在大張旗鼓地籌建著各自的商業生態圈。商業競爭已經由產品生產到銷售環節再到產業鏈生態圈之間的競爭。
偉大企業的成功，本質上是成氣候，是成產業。產業創新是企業家創新的最高層次。大凡對歷史有重大影響的企業家都是新興產業的開拓者，大多數新興產業的誕生基本上是由少數幾個具有創新精神的企業家所為。最有力量、最有份量的身份是“代表產業鏈”，賣點是“產業鏈”而不是“企業”。領導或參與某個商業生態圈，將使它所擁有的資源超出它所在的公司和組織的邊界之外。
因此，聰明的企業家懂得如何引導這股力量，集合這些自由資源為企業服務。透過生態系統的力量與競爭對手展開角逐。控制產業鏈和享受整體效應是企業構建生態圈的動機。
過去，人們喜歡用各種利益相關建立關係，來定義“共同體”，這種利益共同體是商業生態圈的前身。由於網路的出現，這個共同體定義越來越難界定。跨界、混搭、融合的現象越來越普遍，甚至變成企業出奇制勝，強勢崛起的一種大趨勢。
在這種趨勢面前，企業的共同體選擇和業務結構演變，出現了一個軌跡，即：從邊界清晰——邊際模糊——自設邊界，邊界模糊所帶來的好處是，企業可以根據公司本身情況最大化自由選擇定位邊界。一個完整的商業生態圈應該包括消費者、供應商、合作者甚至一定的競爭者。就比如鰻魚的存在，激活了整個水池中的魚群。萬物共生，可相愛可相殺的生態圈，才是一個真正意義上的商業生態圈。
根據美國學者詹姆斯·弗·穆爾的觀點，一個商業生態圈的建立需要四個獨立的階段：開拓、擴充套件、領導、更新。在實現中，這四個階段常常是模糊不清的，但是每個階段在管理上的挑戰卻是此起彼伏的。
第一階段是開拓商業生態圈，彙集各種能力，創造關鍵的產品。
第二階段是生態圈的擴充套件階段，從協作關係的核心開始，在不斷增長的規模和範圍中進行資源整合，並在所開發的市場中建立核心團體。
第三階段是對生態圈的領導，你必須為生態系統整體發展作出貢獻，這樣才能保持你在所建立起來的商業生態圈中具有權威。
第四階段是生態系統的自我更新或死亡。當你建立起自己的生態圈後，必須要尋找新的方法，為舊的秩序注入新的觀念，用其他替代物來延續和其他生態系統的競爭。
記住，建立系統和有序的共生關係，建立真正有價值的東西。記住，建立核心團體，在可利用的顧客、市場、同盟和供應商中擴充套件生態系統。記住，確保生態圈的繁榮，持續不斷改進效能，防止衰退。記住，生態圈中可能會有一些管理上的問題，這些都是不可避免的。比如：各個子公司和下屬部門在財務上是獨立的，協同中的摩擦不可避免。如不能進行及時的資訊溝通，生態圈的管理效率將受到影響。另外，還要處理好產業鏈開放、專注使用者與核心業務等問題。
所有的生態圈在進化過程中所面臨考驗是無時不在的。因此，你必須考慮你目前的企業所處於其商業生態圈進化中的哪個階段，以及你如何利用你所在的商業生態圈來勾畫你自己的商業生態圈。
商業生態圈，指商業活動的各利益相關者透過共同建立一個價值平臺而實現生態價值的最大化，力求“共同進化”。如果將商業“生態圈”與大自然生態圈相類比，那麼，傳統企業可以是商業“生態圈”中的某一元素，如：某一種植物、某一種動物、或是一條河流。“生態型企業”則是指企業自身就構成了一個“生態圈”，有其賴以生存的“動植物群落”和“空氣、土地等公共資源”，甚至還有讓你奔跑的敵人。
亞馬遜、百度、騰訊、阿里、小米、樂視……都在大張旗鼓地籌建著各自的商業生態圈。商業競爭已經由產品生產到銷售環節再到產業鏈生態圈之間的競爭。
偉大企業的成功，本質上是成氣候，是成產業。產業創新是企業家創新的最高層次。大凡對歷史有重大影響的企業家都是新興產業的開拓者，大多數新興產業的誕生基本上是由少數幾個具有創新精神的企業家所為。最有力量、最有份量的身份是“代表產業鏈”，賣點是“產業鏈”而不是“企業”。領導或參與某個商業生態圈，將使它所擁有的資源超出它所在的公司和組織的邊界之外。
因此，聰明的企業家懂得如何引導這股力量，集合這些自由資源為企業服務。透過生態系統的力量與競爭對手展開角逐。控制產業鏈和享受整體效應是企業構建生態圈的動機。
過去，人們喜歡用各種利益相關建立關係，來定義“共同體”，這種利益共同體是商業生態圈的前身。由於網路的出現，這個共同體定義越來越難界定。跨界、混搭、融合的現象越來越普遍，甚至變成企業出奇制勝，強勢崛起的一種大趨勢。
在這種趨勢面前，企業的共同體選擇和業務結構演變，出現了一個軌跡，即：從邊界清晰——邊際模糊——自設邊界，邊界模糊所帶來的好處是，企業可以根據公司本身情況最大化自由選擇定位邊界。一個完整的商業生態圈應該包括消費者、供應商、合作者甚至一定的競爭者。就比如鰻魚的存在，激活了整個水池中的魚群。萬物共生，可相愛可相殺的生態圈，才是一個真正意義上的商業生態圈。
根據美國學者詹姆斯·弗·穆爾的觀點，一個商業生態圈的建立需要四個獨立的階段：開拓、擴充套件、領導、更新。在實現中，這四個階段常常是模糊不清的，但是每個階段在管理上的挑戰卻是此起彼伏的。
第一階段是開拓商業生態圈，彙集各種能力，創造關鍵的產品。
第二階段是生態圈的擴充套件階段，從協作關係的核心開始，在不斷增長的規模和範圍中進行資源整合，並在所開發的市場中建立核心團體。
第三階段是對生態圈的領導，你必須為生態系統整體發展作出貢獻，這樣才能保持你在所建立起來的商業生態圈中具有權威。
第四階段是生態系統的自我更新或死亡。當你建立起自己的生態圈後，必須要尋找新的方法，為舊的秩序注入新的觀念，用其他替代物來延續和其他生態系統的競爭。
記住，建立系統和有序的共生關係，建立真正有價值的東西。記住，建立核心團體，在可利用的顧客、市場、同盟和供應商中擴充套件生態系統。記住，確保生態圈的繁榮，持續不斷改進效能，防止衰退。記住，生態圈中可能會有一些管理上的問題，這些都是不可避免的。比如：各個子公司和下屬部門在財務上是獨立的，協同中的摩擦不可避免。如不能進行及時的資訊溝通，生態圈的管理效率將受到影響。另外，還要處理好產業鏈開放、專注使用者與核心業務等問題。
所有的生態圈在進化過程中所面臨考驗是無時不在的。因此，你必須考慮你目前的企業所處於其商業生態圈進化中的哪個階段，以及你如何利用你所在的商業生態圈來勾畫你自己的商業生態圈。