我是第三臺了，第一臺看了四年，中間沒有出任何問題，朋友家小孩又一次還不小心把東西扔到電視上了，那一下我心都提起來了，心想肯定壞了，然而開啟一看居然沒壞，第二臺用了兩年了，畫面清晰不模糊，聲音也很清楚，就是現在這臺沒有會員，沒送，產品的話還是值得5星評價，希望還是能送會員就好了。

硬體層面講，樂視電視值得稱讚。軟體層面來看，隨著樂視假藥停事件影響，以樂視網為生態基礎的樂視系統後勁不足，沒有什麼會員特色節目，就叫整個電視桌面UI設定幾乎都被什麼雲極光，電視貓（都是騰訊家的），愛奇藝，優酷等影片新媒體佔據，他們的會員節目都需要另行付費，當然最開始侵略樂視的是CIBN。所以來說，硬體配置樂視有優勢，軟體層面需要後續有大的資金投入才有戲。

即使是樂視被落井下石的時候，樂視致新（樂視電視的所有權人）依然被市場看做是優質資產，當孫宏斌退出樂視，賣出股權的時候，樂視電視依然是優質資產，融創旗下的房地產專案優先配置樂視電視，這側面說明了樂視電視的實力。

資料顯示，樂視致新電子科技(北京)有限公司成立於2013年11月，但據我所知，賈躍亭做電視的夢想在2012年已經開始進行了，可以說是網際網路電視的鼻祖，後來的暴風、小米也是其追隨者。但賈躍亭的步子邁得太大，所謂的樂視生態化反，整體的宏觀戰略很有前瞻性，但是資金鍊一斷，各種問題開始湧現，但是並不否認樂視電視本身的質量，更何況，目前國家整體的去槓桿化，扶持實體經濟，而樂視電視也是可以走得上臺面的。而賈躍亭目前在美國做的FF汽車，也是實體經濟，只不過更燒錢罷了。

馬雲說過，他的企業要做滿101年，因為百年企業不容易，縱觀日本、美國等國的企業，能夠存活百年的企業屈指可數，而美國當初的納入道瓊斯指數的企業，還在榜單內的企業，目前只剩下了通用（GE）,按照目前GE的發展勢頭，用不了多久，跌入榜單已經是遲早的事情了。而國內註冊的企業，大多存活的時間不超過3年，也就是說很多企業，過幾年你就再也沒有聽到它的訊息了，比如之前很火的e租寶等等，由於涉及到國家監管的問題，被一鍋端了。所以，即使樂視電視目前實力不俗，但是如果沒有持續的資金注入，管理層沒有重視，那麼註定也是走不遠的，按照正常的發展勢頭，目前樂視電視存活應該不是問題，畢竟還有很多資本在觀望著。

殊不知，當樂視最風光的時候，市值高居深交所第一，而樂視也最頻繁召開電影首映禮，產品釋出會，甚至北京五棵松體育館也被樂視冠名了，但最終都不了了之。頻繁露面，反而側面說明了危機重重，所以搞實體的都不容易，可能一輩子辛辛苦苦，都比不了資本市場的一次併購，但是他們做實體的精神值得我們欽佩，值得我們學習。希望國內更多的實體人多一些工匠精神。

我家裡面的電視的話是16年9月份買的樂視的s50。當時買的時候送了五年的會員。電視的話到現在還沒有出現什麼問題，使用效果非常的棒。而且現在樂視那邊好像有騰訊影片的入股，最近一段時間那個影片資源更新的還是比較快的。

肯定是網路電視的扛把子! 我16年賓館電視全換網路電視，打算聯網所有房間電視做個酒店系統，被告知只有樂視電視具備硬體條件，所以選了樂視電視，至今執行良好