是什麼成就了奶茶店三天突破4w營業額？！
免費模式不是不要錢，而是一種吃虧、利他的思維方式，把這種思維方式運營到企業的經營活動中去，以達成更多領域的合作，延長利潤鏈條，賺客戶看不到的錢，從而完成利潤目標！
故事的主人翁姓黃，經營一家3年的奶茶店，定位做學生市場群體，生意非常火爆，經常是做無席，成為學生戀愛、聚會常聚場所。
?黃老闆描述她新開店的計劃和考察是一塌糊塗。
客戶沒考察好，沒做奶茶試吃，周邊競爭對手沒有了解，開業沒有詳細的計劃。
現在廣告氾濫，每家都促銷的年代，以她產品經濟時代的開店方法，已然可以預見開業後的情景……
在那摸底了7天明確了學校周邊基本情況。發現3年老店也不是非常難搞定的，很平常，點單、製作、結帳，走人。
當我把這個結果和黃老闆說了，就輪到他奇怪了“每個奶茶店都是這樣的，有什麼不一樣嗎？”
如果你和他做的一樣，你能贏了他3年的老店？
根據對比最佳化，給她定位一家像咖啡店的奶茶店，有座位、有室內等，這樣不僅能讓顧客停留與休息、更顯我們奶茶店與眾不同、定位不同，避開競爭，才能贏得市場！
會員制：在銷售過程向大家表明，比如有顧客點單，喝完買單後讓服務生說：“你這一杯奶茶今天有機會免費獲得”，你是不是感覺驚訝了，免費獲得？真的是免費獲得、免費用的好其實就是一個企業的商業模式、不單只是一個策略。
有時要懂得捨得、才能獲得。服務生接著說道：“只要辦理我們奶茶店的會員卡，今天這杯奶茶免費。以後你的每一杯奶茶都會有9折的折扣，會員卡20元一張，期限是半學期”。這時你會不會讓到手的奶茶飛了呢、肯定不會、因為那個學生每學期喝奶茶也喝的不少，這樣一學期下來還是省下不少錢。
三天開業測試有兩千左右學生辦會員卡、會員費用達到4萬多！
你感覺這個方案已經完了？那你就錯了！
想想客戶來的時候讓你手忙腳亂，空檔時候無所事事，看不到客戶心裡不安……
如果辦理會員卡時留下電話號碼就有了作用！
打電話給會員：“你好，xx同學，恭喜您中了一杯xx奶茶。你可以在這個星期的xx點-xx點，來我們店領取！”
什麼！？電話打不通，客戶領了奶茶就走怎麼辦？
缺少一套客戶管理軟體！
在客戶來辦理會員卡時和客戶說：“你在檢查一下，我們會根據會員手機號碼不定期抽獎，到時候需要電話通知您！”
然後讓你的員工在輸入客戶資訊的時候，備註這個客戶是一群朋友，一對情侶，到時候中獎就通知最有可能給你帶來客戶的人。
難道這樣就夠了嗎？
不！遠遠不夠！像培養自己的100根鋼絲！
向客戶見證的打造，成交流程的最佳化這些就不一一細說
你的企業應該如何運用“免費模式”
“免費”比“收費”還要賺錢！！！
企業之間的競爭比拼的不是產品，而是商業模式，免費模式助企業決勝於千里之外。免費模式，橫空出世，顛覆你的商業大腦!用免費模式，讓奇蹟發生
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。
是什麼成就了奶茶店三天突破4w營業額？！
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三天開業測試有兩千左右學生辦會員卡、會員費用達到4萬多！
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如果辦理會員卡時留下電話號碼就有了作用！
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什麼！？電話打不通，客戶領了奶茶就走怎麼辦？
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在客戶來辦理會員卡時和客戶說：“你在檢查一下，我們會根據會員手機號碼不定期抽獎，到時候需要電話通知您！”
然後讓你的員工在輸入客戶資訊的時候，備註這個客戶是一群朋友，一對情侶，到時候中獎就通知最有可能給你帶來客戶的人。
難道這樣就夠了嗎？
不！遠遠不夠！像培養自己的100根鋼絲！
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你的企業應該如何運用“免費模式”
“免費”比“收費”還要賺錢！！！
企業之間的競爭比拼的不是產品，而是商業模式，免費模式助企業決勝於千里之外。免費模式，橫空出世，顛覆你的商業大腦!用免費模式，讓奇蹟發生
好了，今天的分享先到這。請注意，如果你把它當一個故事看了也許你將一無所獲，我們應該要深度的挖掘其背後的本質，這樣才能讓自己更快的成長，這也將是我分享的價值所在。