而在個人消費領域，小米的成功很可以說明問題——消費者需要的是真正cool，同時又價效比高的產品，因為現在各方面的生活成本都很高，能夠用合理的心理價位上購買到酷炫的產品，這種感覺才是年輕消費者真正需要的——手機行業的品牌興衰史便證明了這一點。

在個人電子消費領域，聯想和夏普已經不再“年輕”！——因此品牌本身與消費者在核心價值觀上就已經發生了斷裂，很難透過短期行為來彌補。即便聯想已在做動作，但品牌路徑上仍然在Lenovo上不發生變化，而Lenovo已經是一個超過十年的老品牌，年輕人主導的個人電子消費上，這幾年老的品牌如果跟不上腳步就很有可能會發生如同諾基亞早前的“非連續性”問題，即一個輝煌的品牌在時代發生轉變後跟不上時代步伐從而倒下（當下的諾基亞正順應時代重新站起）。

手機是電子消費品牌裡的引領者，華為又是手機領域的品牌引領者之一，創新是當下華為、小米（甚至oppo、vivo也可能切進來電腦行業）的真正法寶，因此華為的機會大著。

感謝！

筆記本市場現在的行情其實比前兩年要好很多，因為遊戲本的出現，讓各筆記本廠商都嚐到了甜頭，所以都爭相出相對應的膝上型電腦。

對於新入局的華為來說，我覺得有機會，但是不大。因為筆記本行業不同於手機，華為在筆記本方面並沒有經驗。雖然現在華為的筆記本給人價效比不錯的感覺，但是考慮到穩定和品控，我個人更傾向於聯絡和惠普這些老廠。

我主要以華為和聯絡做比較，惠普是國外品牌，先不說。聯想在國內乃至世界都是筆記本大廠，中低端有聯想小新等品牌，高階機有think系列。華為的電腦只有能說是有中端，高階筆記本華為是沒有的。華為筆記本上市也有兩年多的時間了，但身邊的朋友選擇電腦的時候從來不考慮華為的電腦，就像買手機從來不考慮聯想的手機一樣。

一個企業跨界，是需要時間的沉澱的，即使你再之前的行業做的很優秀，在一個新的行業也得從頭開始。因為小米也出了筆記本，曾經信誓旦旦的要在PC行業掀起一場腥風血雨，但目前來看反響平平。

如果華為可以像做手機一樣做電腦，機會還是有，因為世界上電腦行業的格局基本已經定了，每個品牌都有固定的粉絲。華為想要分一杯羹，就得拿出更多的誠意來打動消費者。