創業者如何利用網際網路裂變，我所推薦的就是：賺錢模式+推廣素材+成癮推廣，等於自動成交裂變：

首先要引流，我們曾總結過19種引流方式，但是很多效果不一定適合創業者，最直接的路徑是利用獲取資訊的渠道，這是個升級過程：從傳統的報紙電社－到ＰＣ端的全網路營銷－到移動網際網路如微商－到社交化自媒體平臺。

搶別人家的流量：加群吸粉－轉化成交，首先要明確人群，即你要吸哪個類的群體，然後找到這類人的聚集的線上如社群、QQ群，線下就是地推，然後製造超級炸彈：比如，一篇攻心文案或一句“有價值+佔便宜的文字”，在魚塘裡即群裡，尋找投放機會投放炸彈，這就是加群－加好友－洗群的過程。

線下地攤：主要渠道及實戰攻略，比如，美容養生、美容美體會所、瑜伽館、美甲店等女性聚集的渠道；健康養生體驗店類的；少兒培訓機構、幼兒園、各種培訓班類的，對這些線下終端進行地面推廣

如何製造超級炸彈火藥呢，比如可以利用便宜、正品低價、多快好省賺、海量、限時搶購、秒搶等，用文章的形式（文字、短影片）比傳統話術要更容易被接受、更容易傳播。

當粉絲上來後，就利用社交化，最有效的就是培訓，比如網際網路創業培訓、微商培訓、新零售培訓，根據情況而定，然後，成交－利用倍增裂變，比如某新零售平臺就是利用這種社交化電商的分銷－裂變，只要不做多級，控制在二級分享就不違規。

以上分享包括了幾個核心用以引流的超級炸彈工具，群營銷中的魚塘策略、投入策略、社交化裂變系統。

網際網路4.0時代開啟，傳統企業如何實現管理模式創新？經營與管理如何保持平衡？企業發展是變革還是迭代升級？

針對這些命題，近日在廣州視源，MAXHUB高效會議平臺特邀共創會會長方永飛，從網際網路4.0時代去中心化、泛平臺化的背景下，分析了中國企業管理的現狀與創新模式，並提出了經營驅動管理的新思考與實踐觀點。

管理新模式的崛起：裂變式發展

方永飛認為，在過去，傳統企業時代通常是創業者一人包打天下；而在網際網路4.0時代，社會、企業將形成一種高度靈活、個性化且數字化的產品服務生產模式。

也正因此，合夥創業、企業裂變式發展成為了更多成功企業的特點。企業裂變式發展，將讓組織架構發生重構，例如從“集體”演變為共同體、管理與從屬的邊界從鮮明到模糊等等。

淘汰企業官僚化：不宜過度管理

方永飛提出的第二個管理要點，是企業不宜過度管理。一個企業從起步到發展，很容易陷入經營與管理平衡的誤區。古往今來，任何一個瀕臨破產的企業遇到的一個最可怕的問題就是企業官僚化。企業只有不斷地打破經營和管理之間的平衡，才能推動企業向前健康發展。

平臺化創新趨勢：開放管理服務經營

管理創新的進步，始於經營對策的快速、有效的迭代。而高效決策，則從企業每一次的會議提速開始。此次交流大會的主辦方MAXHUB，面向會議的協同場景，致力為企業打造高效會議平臺。

與方永飛分享的管理理念相契合的是，MAXHUB高效會議平臺致力最大限度地發揮企業個體價值，集觸控書寫、無線傳屏、高質量顯示等多功能於一體，同時相容多種遠端會議軟硬體及豐富的辦公應用，為企業組織實現從“效率”到“效能”協作的能級轉換。

在網際網路4.0時代下，傳統企業更應充分運用資訊化技術，賦能管理創新，打造扁平化溝通平臺，讓更多經營需求與使用者意見湧現進來。而MAXHUB高效會議平臺基於會議溝通場景，可有效幫助企業作出價值更高、速度更快的管理決策，從而驅動更高效能的裂變式發展。