因為只有快手和百度認為知乎值這個錢，這個估值其他的投資者都不願意投，快手是因為知乎裡有一些大牛，希望可以合作，百度投是因為百度現在一直比較落寞，除了搜尋帶來了一點收入以外，其他的業務基本全是虧損，各方都不太看好百度，百度有點病急亂投醫的感覺，就像移動網際網路的時候，百度投資幾乎全是冤大頭。

8月2日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元，是迄今為止知乎最大的一筆融資金額，快手領投、百度跟投，另外今日資本和騰訊這些原有投資方繼續跟投。與其說是知乎選擇了快手，不如說是一次利益相關的多向選擇。

我們可以看看三方各自的需求：知乎缺少商業化變現能力、快手需要拓寬使用者邊界、百度需要更優質的內容。三方各取所需，所以這次投融資得以成行。

1、快手的資金實力可以滿足知乎的需求

快手這些年靠短影片盈利能力得到了很大的提升，聚攏了不少的資本，投資這方面比較有實力，在眾多企業裡面是一個非常不錯的選擇，正好可以滿足現階段知乎對資本的需求。

2、快手付費使用者多，變現能力強

知乎的變現商業模式一直以來不太理想，而快手聚集著一批忠實的付費使用者，如果可以將快手強大的變現能力引流到知乎，這對知乎未來的發展方向來說起著積極的作用。

3、快手需要拓寬使用者的邊界，知乎亦如此

知乎和快手的產品形態和使用者場景都不一樣，長期以來，快手的使用者主要集中在三四線城市（現在這個邊界在慢慢模糊）。快手一直在想辦法拓寬自己的使用者群體，先是面向A站，吸引二次元使用者現在，現在瞄準知乎。在“大媒體”背景之下，不同企業之間互相賦能才能走得更遠。

至於百度也是差不多的道理。

當初快手收購A站時，眾多網友腦海中浮現出的是A娘變身社會暴躁老姐的場面，各種調侃的圖片層出不窮，如今快手領投知乎，是不是又有了一種社會青年和西裝精英握手的感覺。拋開這種刻板印象，我們從多個維度評估快手和知乎的這次結盟，就會生出一種丈母孃看女婿，越看越歡喜的感覺。

首先知乎此次的融資總金額達4.34億美元，是迄今為止知乎最大的一筆融資，要合作，最關鍵的錢要談攏，錢談不攏，談情懷都是扯淡。快手和知乎在這方面達成了共識。快手這幾年積累了不少資本，其資金實力支付這筆錢還是綽綽有餘，此外，快手也認同知乎的價值。有錢，好感值+30%。

其次，知乎作為全球最大的中文社群問答平臺，一直生產優質內容備受高知圈青睞，而快手是國民級的短影片臺，同為內容社群，風格截然相反，但兩相結合，相得益彰。周源在完成E輪融資後曾經說過：“融資之後，知乎將加速全民知識內容平臺的建設，構建AI驅動的新型社群，讓知識普惠每一個人。”此外，截止今年一月份的資料顯示知乎的使用者數量已經超過2.2億，回答超過1.4億條。從這兩點我們不難看出知乎未來的發展趨勢和方向：更加智慧化，更加大眾化。而快手的AI推薦演算法都相當成熟，這一點A站的脫胎換骨已經向我們證明了。此外快手的使用者圈層幾乎覆蓋中國各個層級，知乎在二三線城市的拓展將會得到很大的助力。相對的知乎也豐富了快手的內容生態。快手的有趣的短影片內容對知乎短影片也是一個補充。技術佬+價值觀，好感+40%。

最後，內容平臺到內容付費都是一個知識變現的過程，很多平臺都急於將流量變現，最終都死在了層出不窮的黑流量和千篇一律的抄襲和洗稿上。在這點上快手和知乎都保持了清醒的頭腦和剋制力。步調一致，好感+20%。

我們再看看周源在知乎相關問題下的本人回答，正所謂落花有意，流水有情，好感+10%，100%合作達成。

一大原因是，他們都有了共同的對手，位元組跳動。

知乎上，短影片內容越來越多了，這就是說，知乎需要影片內容，以便增加使用者的使用時長。

這次知乎融資，百度也跟投了。

同樣，也是因為危機感加重的原因。

百度需要知乎上的內容，以便提供體驗更佳的搜尋。

知乎需要來自百度的搜尋流量。

可以說，這次知乎的融資，他是知乎、快手和百度三者之間的共贏。

這種共贏，普通人都能輕易看到，之所以前幾年沒有合作，原因是那時的大家還都心傲氣高，認為靠自己就可以實現。

直到發現，單靠自身力量難以匹敵以後，這才沒有辦法，選擇團結起來。

可以說，這種策略是極為明智的。

提出這次融資，並將融資貫徹成功的人是很厲害的，有眼光，更有執行力。

實際上，早年，百度和位元組跳動最應該在一起合作。

只不過沒談攏，但應該努力談攏的，談攏了，互相都少了一個對手，更能把主要精力和資源放在更重要的事情上。

不過誰知道呢。

也許，因為壓力變大，所以把產品做得更好，這也說不定。