是，但不絕對。

一個優秀的管理者需要掌握的技能包括:

1、注重事情本身

2、推動事情前進

3、計劃、組織、控制

4、按照標準執行

5、人員的合理有效配備

6、把事情做對

7、改變他人

請注意，上述說的是管理者，而不是領導者，管理者和領導者的區別在於一個對事，一個對人。

擅於傾聽本來就是一個管理者必須具備的能力，聽懂上級的要求才能更好的做事，聽懂下級的需求才能更好的配備人員。

所以傾聽是衡量管理者的重要條件，但並不排在前列。

關於這個問題，我可以給出非常肯定的回覆，是

因為之前做管理工作總覺得很累，後來就想找到提升的辦法，朋友就給我推薦了一些書，比如《非暴力溝通》，《關鍵對話》，等等，看了這麼多書，發現有一條共同點，就是傾聽，作為管理者,一定要多聽員工的反饋，瞭解他們的難處，然後幫助他們成長，而不是隻知道用制度和權利鞭策者員工前進。

高階的傾聽者可以然後對方敞開心扉，說出自己內心深處的想法，這樣的想法更真實，而且會讓員工主動思考。

而一個差勁的傾聽者，不等員工說兩句，就開始發表自己的意見了，這樣容易讓員工變得懶惰和推卸責任，所以傾聽是管理的一項重要工作。

你好！對於一個企業管理者來說善於傾聽下屬的建議和意見是非常重要的，三人行 必有我師焉！對於工作上的事情，一個人不可能看的很透徹，傾聽別人的意見可以改善自己的思和想法，這樣才能讓自己不盲目的做一些不確定的決定！對於自己前程有很大幫助！

是的。傾聽本身就是一種成熟的標誌，是智慧的象徵。心理學家研究表明，傾聽，就是對傾訴者的一種褒獎。你耐心傾聽對方談話，就等於告訴對方“你是一個值得尊敬的人”。一個善於傾聽的人，一定會有一個良好的人際關係。

對於企業經營者來說，傾聽就顯得格外重要。著名的日本企業家松下幸之助，就是一個善於傾聽的典範。他與員工接觸，絲毫沒有一點傲慢的姿態，而是洗耳恭聽每一個員工的意見。為了更好地發揮員工參與企業管理的作用，他還把“集中智慧的全員經營”作為公司的經營方針。

一個企業管理者善於傾聽至少有以下三點好處：

一是，有利於提高管理者的決策水平。企業管理者在作出一項決策之前，如果能夠充聽取來自各方面的意見和建議，就會避免因主觀臆斷而造成決策失誤。我就有過這樣一段經歷。記得，正值房地產業進入低谷的那年，公司新來位老總，在確定來年生產計劃時，提出了一個產值比今年翻一番的目標。當時，我們幾個班子成員都覺得不現實，建議修改這一的目標。但他聽不進去，還是堅持自己的意見。結果，受大環境的影響，第二年連一半的任務也沒完成，還造成了不小的人力、物力上的浪費。如果當時，老總多傾聽一些不同意見，也不會造成這種失誤。

二是，有利於增強企業領導班子的凝聚力。在企業領導班子中，主要負責人，如果不善於傾聽他人意見，別人就無法跟他溝通。不溝通，不僅發揮不了集體智慧，還直接會影響到班子團結。我們公司的那位聽不進別人意見的老總，跟我們在一起是無話可說的。我們想，反正說了，你也不聽，索性，你想怎麼幹就怎麼幹吧！時間一長，他就真的唱起了獨角戲。我們對他的配合，也就是應景性配合而已。表面上符合著，內心裡還是各懷心腹事，勁兒使不到一塊兒。

三是，有利於調動員工積極性。員工對管理者的要求並不高，只要你能傾聽他們的意見，讓他們感覺到你重視他們、尊重他們。他們就會增強對你的信任感，對你無話不說。這樣一來，既縮小了與員工之間的距離，也有利於發揮員工參與企業經營管理的積極性。