兄弟合夥成立公司，首先應明確股權及工作分工，否則後面會有很大麻煩。股權分配你可以雙方根據資源及能力來分，並且要形成文字，寫在公司章程內，否則後面很麻煩。

首先是開辦公司各自出資是多少，作為依據。其次就是誰主要負責管理和經營公司，負責經營管理可以拿出利潤百分之二十做為勞務費。

常聽到有人說，”好朋友不要合夥做生意”，因為無數次經驗證明，好朋友合夥做生意最後多以翻臉收場，實踐證明，生意能否做好，友情能起到的作用非常有限，甚至有時候會起到反作用，而即使股東之間是敵人的關係，也並不代表生意就做不好。

那麼為什麼會出現這種情況呢？其中主要的一個原因是，好朋友做生意剛開始都是互相信任的，而這種信任會導致雙方忽視財務管理，當財務上出現問題的時候，雙方的矛盾就開始產生，這種矛盾是從相互的猜疑和誤會開始的。

另外一個問題是股權的問題，股東對公司的話語權和其出資多少有關係，如果好朋友雙方不是平均出資，那就容易出現股權的問題，最終會衍生出是誰說了算的問題，現實情況中經常出現，出錢少的人但能力強，出錢多的人但能力弱，這個時候就容易產生矛盾。是能力強的人說了算，還是出錢多的人說了算？這個問題容易激發出矛盾。

經驗證明如果想把公司辦好，首先要做到”親兄弟明算賬”，同時也要做到”兄弟在左，股權在右”。簡單的講要正確處理好友情，財務管理和股權的關係，公司的事情要以規章制度辦事，而不是以友情辦事，友情放在企業文化方面比較合適，但是不能把友情放到公司的運營和決策當中。

越來越多的創業者在創業初期，意識到了這個問題，這是一種進步。

志趣相投的朋友們聚到一起創業，一定要杜絕平均和拖延！

創業團隊的股權分配絕對不能搞平均主義。

我覺得，創業企業在投資人進入之前，要對公司股權結構進行規劃，公司創始人要佔絕對控股，持有大於67%公司股權，另外幾個聯合投資人或聯合創始人持公司15%左右的公司股權，另外，有15-20%的股權做為公司核心團隊的股權激勵池，不過這部分股權最好由公司創始人代持，分三年左右實施完成。這個股權結構能保證公司核心團隊的穩定，另外，也比較容易得到投資人的認可。

所謂兄弟在左，股權在右，如何進行權衡，我覺得，最主要還是確立好相應的制度，“親兄弟明算賬”、“把醜話說在前面”、“先小人，後君子”這些話講的就是這個道理。

兄弟也好、其他人也罷，即然合作做生意，就要有一個約定，無論是公司章程，還是合夥協議，裡面把權利義務規定清楚，大家都希望公司好，所以把規矩做好誰也不會有異議。

關於股權，那一般應該是按照出資比例（認繳比例）進行分配，因為出資多少就意味著對公司承擔多大的責任。另外也關係這對公司的決定權，如果某個人想著控制公司那就多出資，使自己超過50%或者67%，絕對控制，因為公司管理經營，因為意見不一致的情況時有發生，如果在一開始就約定好了，就減少了發生公司僵局的情況。

多個人做生意，必須要有人做出讓步，有的人希望控制公司，有的人希望獲取利益，各種需求不一致的時候，可以做適當安排，比如兩人都是50%的股權，但是A想控制公司管理，因為A有很多想實施的報復，而B也怕實施A的戰略使自己受損，則A可以說在保證B的分紅時進行傾斜。

總之，這個事情是不是絕對的，合作就是一個妥協的過程，首先保證制度安排要完善，然後大家齊心協力才能成功，如果剛開始就有矛盾、糾結，我建議就不要合作啦，疑人不用、用人不疑。