企業管理的七大要素。 第一，職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利益。 第二，合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。 第三，磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。 第四，競爭：有競爭才有創新，才能提高產品質量、降低成本；有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。 第五，交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。 第六，信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。 第七，團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。

企業管理的七大要素第一.職責承擔：企業職工必須忠於職守，個人利益服從於企業利 第二.合作：表現在良好的人事關係與集體協作精神。 第三.磋商：讓職工參與企業管理，不採用命令的形式而採用協商的形式。 第四.競爭：有競爭才有創新，才能提高產品質量、降低成本；有一支實力雄厚、敢於競爭的隊伍，才有機會在競爭中獲勝。 第五.交流：企業領導與職工雙方經常互相交流情況，讓職工更好地瞭解企業的做法，從而減少差錯。 第六.信心：信心十足地把工作搞好，提高效率。 第七.團體精神：企業如同一個大家庭，每個職工都是其中的成員，大家同心協力，企業才能在激烈的競爭中生存，並獲得長足發展。