首先實體店越來越難做我覺得還是看你做的是什麼。舉個例子：
服裝
很多人普遍認為隨著網路的衝擊導致服裝實體店面收益下降。的確就如淘Bora說，只有你想不到的沒有它做不到的。而且網購很便利，省去了逛街所要花費時間精力關鍵淘寶便宜，即使品牌服裝同比專櫃也能有很大幅度折扣。實體店面面對的客戶群體相對網路是很窄的，一件服裝其實從第一道廠家再到地方批發最後到零售店面這樣就加高了服裝成本。
廣州，杭州，武漢都是服裝行業龍頭廠家聚集地。全國各地做服裝行業的基本都是在這3個城市打貨。產原地批發利潤是很低的，他們是走量。我認識一個在廣州做服裝批發的老闆娘，她檔口一年租金上百萬，檔口面積不到10平米，一件件衣服的利潤基本都在2-5塊，檔口只掛版，倉庫配貨。如果她每天出貨量不夠就意味著虧損。
二級批發商從廠家拿貨在轉手發給零售商其實算下來也是高成本低收入的。他們主要面對的客戶群就是本省的零售商，但由於一個市場的商戶基本都在同一地點打貨，他們不但要打價格戰，更需要搶客源再加上房租、水電、人工開銷也是極大的。
第三級零售，客戶群就更窄，有的甚至直到一個小區，一條街道。
三級關係對比，房租，水電，人工拋棄這些我們已知的主觀因素還有什麼客觀原因導致服裝實體店生意冷淡的？廠家應該是投入成本最高利潤最薄，但它客戶群廣。二級經銷商投入的成本也要高過實體店面，利潤也薄，但相對零售商客流量還是客觀的。零售商每天客流量有限，它只有靠打高每件貨品的利潤才能保證生存。所以也許一件出產15塊的T恤，二級商發貨25，到零售就變成105，我們再到淘寶一看30，當然選擇網購了。
零售商一但生意不好做直接影響到二級批發商，實體店大量關閉，二級批發商出不了貨也意味著關門。
再回到廣州，前幾年的整個沙河大街網路批發市場是很少的，而現如今放眼望去全是網路市場，在網路市場拿貨的人也比普通市場的人多，快遞公司忙到手不停，為什麼？價格低！網路市場出貨量大，價格低，所以我們在網上購買的商品比實體店從第一道關價格就佔了優勢。並且現在很多廠家也入駐天貓，店鋪掛牌價就是出產價，實體店面還怎麼生存。
所以實體店面生存不下去不單單店面貴，人工貴這些問題，就像開一個淘寶店，一個天貓店，要想有瀏覽量，佔頭版位都要花錢，別人不買點選一下也是錢，所以這些人人都遇到的問題就不算大問題，真正的問題是資源，你必須要弄明白自己所在的城市有什麼好的資源，周圍人群需要什麼，利用這些資源你能得到多大回報。
我周圍有很多人做淘寶的，有靠打利潤賣貨的，也有不打利潤賣貨的，0利潤，甚至負利潤的，那他們怎麼賺錢？郵費。例如廣州全國通郵首重3塊，我出一單快遞就賺5塊，所以不是他沒賺錢，而是賺了你不知道的錢。
不管網路也好，實體也好，都有開不下去賺不到錢倒閉的，也都有做相同的事別人虧自己一直在賺錢的，如果開一個店但凡做不走就把原因歸結到租金貴，人工貴，競爭大上絕對不是對的。什麼行業都有人賺錢，什麼行業也都有人虧本，關鍵在於你如何資源整合，調配，運用，如何創新，如何挖掘市場的潛在資源，這才是我們應該認真思考的。開門做生意就是投資，在你為自己投資的時候要謹記一點，能攢下的這些錢並不容易，所以必須要認真瞭解市場，瞭解資源。實體店難，網路店也不見得競爭能有多小，即便實體店在網路嚴酷的衝擊下更步履蹣跚，但也絕不會全部關門，所以在這樣一個優勝劣汰的的時代就更需要我們多學，多瞭解，腳踏實地努力。
首先實體店越來越難做我覺得還是看你做的是什麼。舉個例子：
服裝
很多人普遍認為隨著網路的衝擊導致服裝實體店面收益下降。的確就如淘Bora說，只有你想不到的沒有它做不到的。而且網購很便利，省去了逛街所要花費時間精力關鍵淘寶便宜，即使品牌服裝同比專櫃也能有很大幅度折扣。實體店面面對的客戶群體相對網路是很窄的，一件服裝其實從第一道廠家再到地方批發最後到零售店面這樣就加高了服裝成本。
廣州，杭州，武漢都是服裝行業龍頭廠家聚集地。全國各地做服裝行業的基本都是在這3個城市打貨。產原地批發利潤是很低的，他們是走量。我認識一個在廣州做服裝批發的老闆娘，她檔口一年租金上百萬，檔口面積不到10平米，一件件衣服的利潤基本都在2-5塊，檔口只掛版，倉庫配貨。如果她每天出貨量不夠就意味著虧損。
二級批發商從廠家拿貨在轉手發給零售商其實算下來也是高成本低收入的。他們主要面對的客戶群就是本省的零售商，但由於一個市場的商戶基本都在同一地點打貨，他們不但要打價格戰，更需要搶客源再加上房租、水電、人工開銷也是極大的。
第三級零售，客戶群就更窄，有的甚至直到一個小區，一條街道。
三級關係對比，房租，水電，人工拋棄這些我們已知的主觀因素還有什麼客觀原因導致服裝實體店生意冷淡的？廠家應該是投入成本最高利潤最薄，但它客戶群廣。二級經銷商投入的成本也要高過實體店面，利潤也薄，但相對零售商客流量還是客觀的。零售商每天客流量有限，它只有靠打高每件貨品的利潤才能保證生存。所以也許一件出產15塊的T恤，二級商發貨25，到零售就變成105，我們再到淘寶一看30，當然選擇網購了。
零售商一但生意不好做直接影響到二級批發商，實體店大量關閉，二級批發商出不了貨也意味著關門。
再回到廣州，前幾年的整個沙河大街網路批發市場是很少的，而現如今放眼望去全是網路市場，在網路市場拿貨的人也比普通市場的人多，快遞公司忙到手不停，為什麼？價格低！網路市場出貨量大，價格低，所以我們在網上購買的商品比實體店從第一道關價格就佔了優勢。並且現在很多廠家也入駐天貓，店鋪掛牌價就是出產價，實體店面還怎麼生存。
所以實體店面生存不下去不單單店面貴，人工貴這些問題，就像開一個淘寶店，一個天貓店，要想有瀏覽量，佔頭版位都要花錢，別人不買點選一下也是錢，所以這些人人都遇到的問題就不算大問題，真正的問題是資源，你必須要弄明白自己所在的城市有什麼好的資源，周圍人群需要什麼，利用這些資源你能得到多大回報。
我周圍有很多人做淘寶的，有靠打利潤賣貨的，也有不打利潤賣貨的，0利潤，甚至負利潤的，那他們怎麼賺錢？郵費。例如廣州全國通郵首重3塊，我出一單快遞就賺5塊，所以不是他沒賺錢，而是賺了你不知道的錢。
不管網路也好，實體也好，都有開不下去賺不到錢倒閉的，也都有做相同的事別人虧自己一直在賺錢的，如果開一個店但凡做不走就把原因歸結到租金貴，人工貴，競爭大上絕對不是對的。什麼行業都有人賺錢，什麼行業也都有人虧本，關鍵在於你如何資源整合，調配，運用，如何創新，如何挖掘市場的潛在資源，這才是我們應該認真思考的。開門做生意就是投資，在你為自己投資的時候要謹記一點，能攢下的這些錢並不容易，所以必須要認真瞭解市場，瞭解資源。實體店難，網路店也不見得競爭能有多小，即便實體店在網路嚴酷的衝擊下更步履蹣跚，但也絕不會全部關門，所以在這樣一個優勝劣汰的的時代就更需要我們多學，多瞭解，腳踏實地努力。